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工程结算管理成本控制措施探究

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摘要摘要：工程的预算管理，需要以工程合同、工程量清单、合同变更等为依据，实现对材料费用、机械设备费用、人工支出、管理费等的预算管理。而结算管理主要包括了定期结算、阶段结算、竣工结算等内容，比如竣工结算还可以反映出工作效率以及结算进度。施工单位根据工程合同在完成承包任务之后，通过检验的方式，在工程质量、安全、进度符合合同标准的情况下，可以向建设单位提出结算申请。在结算通过审查之后，结算结果也成为核定工程造价的重要依据。也就是说，只有在做完了竣工结算工作以后，才算是结束了结算管理工作。

DOI ojnry181dr/6523485

作者冯宇舒

机构地区中铁七局集团第五工程有限公司河南省450000

出处《工程管理前沿》 2022年13期

关键词工程结算成本控制

分类 [天文地球][工程地质学]

出版日期 2022年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）