摘要
摘要：近年来，由于供应商存在外包外委队伍资质不符合要求、借用资质、违法转包分包、以包代管、设备质量等问题，导致安全生产事件频发，企业安全生产稳定局面面临严峻挑战。为提升企业本质安全管理水平，推进新能源项目建设提速，招标采购与供应商管理成为当务之急，突出整治不合格供应商成为重中之重。目前，电力企业的物资采购部门对供应商的管理相对薄弱，尚没有实行供应商的分类分级管理，同时也没有与合格供应商建立正式的长期合作关系，对供应商询价及供应商选择缺乏有效监督。电力企业相比其他企业在招标采购活动中，具有规范要求高、流程节点多、采购周期长等特点，特别是疫情常态化的情况下，远程评标工作时间长、评标专家未能脱岗评标，问题标的各方迟迟不能达成一致意见，招标结果审核要经过采购领导小组会、党委会、文件签发等流程，不良行为供应商管理整治力度不够，开标评标不足三家流标等因素，造成招投标活动效率低，已不能适应新能源项目建设短、平、快的特点，也不利于企业的本质安全建设。基于此，本篇文章对电力企业招标采购与供应商管理问题进行研究，以供参考。
出版日期
2022年12月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
