摘要
摘要：城市化进程不断加快，对建筑物的需求越来越大，项目建设中，会受到各种因素的影响，导致建筑的品质下降，项目主要受到工程投资、设计复杂程度及施工技术工艺的影响，设计、建设、施工各方的角度不同，所考虑到的问题也不同，各方均遵循自己的原则和内容工作，要想把这些方面友好协调，实现统一控制管理，则难度较大，协调各方面的工作，才能最大程度做好正确的决策，保证工程顺利推进。如果不形成统一的管理，一旦发生问题，很难在短时间内找到相关负责人，并做到快速解决。房屋建设关系到国计民生，是满足百姓需求、建设和谐社会的保障，要通过科学的管理保证质量与安全。近年，国内也引进了先进的管理思想，更新了管理理念，从普遍意义上看，企业的管理主要还是以工程项目管理为主，通过项目控制，缩短工期、降低成本、保证安全，在实践过程中，这种管理模式也取得了明显社会效益。随着企业与国际接轨，企业积极引进了国际通用的项目管理先进模式，提升了企业的现代化管理水平，当前的管理模式不断创新，已经形成了包括总承包（EPC工程总承包模式）、传统项目管理模式、CM管理模式等多种形式的现代管理融合，国际先进理念与中国基本国情相结合，房屋建筑管理已经走出了一条适合中国国情的管理发展之路。
出版日期
2023年01月31日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
