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关于工程项目管理过程中各专业协调配合问题的思考

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摘要摘要：工程项目管理工作需要各参建单位明确各自的岗位职责以及工作任务，按照工程项目建设需求加强对各专业建设流程以及重难点问题的协调处理，保障工程项目建设活动得以高质量开展。然而，因工程项目协调管理要素较多，在协调配合期间很容易受到不确定因素影响而出现协调配合效率不高或者其他问题，不利于保障工程项目建设进度以及质量安全。针对于此，本文主要结合工程项目建设特点及难点，对管理过程中所涉及到的各专业协调和配合问题以及优化措施进行总结分析，以供参考。

DOI 5jok5kwk4v/6785612

作者任星霖

机构地区金华市轨道交通集团有限公司，浙江金华 321000

出处《建筑设计管理》 2022年19期

关键词工程项目管理专业协调配合优化措施分析

分类 [建筑科学][建筑设计及理论]

出版日期 2023年02月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）