摘要
虎牌,这家跻身中国民营企业500强行列的优质浙江民企,是如何陷入这场危机的?收购宏发能源这步棋走错了吗?虎牌能否重振虎威?要不要救虎牌?收购宏发在企业战略上没错西门子(杭州)高压开关有限公司副总经理周志浩西门子(杭州)高压开关有限公司(下称"西门子")是1995年成立的,现在有430多名员工.目前的股权结构是西门子占51％,虎牌控股占39％,中国华电工程有限公司占10％,是外企、民企和国企三者的组合.西门子成立的时候,在杭州经济技术开发区是一个明星企业.西门子的主要产品是3.5千伏至550千伏的高压开关、隔离闸刀以及DTC组合电器,这些产品在国内同类产品中是最先进的,占有率也最高,是全国相关客户最为认可的产品.正因为如此,西门子的利润(特别是前些年)是很好的,2010年净利润就达到了8000多万元.虽然去年和今年的利润下滑很大,去年只有3300万元,今年上半年是1600多万元,但在国内的同行业中依然算是很好的,因为同行业的许多企业都在亏损.
出版日期
2012年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
