摘要
山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业")在2012年认识到成本上涨对企业的影响,不断致力于开源节流,降本增效,推进企业的信息化建设,运用先进技术优化企业组织结构,降低企业运营成本,推动企业从传统物业服务企业向现代物业服务业转型升级.实行区域化管理,实现资源最优化配置,提高资源利用率国华物业是一个二级物业管理企业,项目覆盖山东省内的多个地市.公司结合自身工作实际,在泰安、济南、潍坊、青岛等区域开展了区域化管理,成效显著.泰安分公司现已有国华经典、国华时代、消防局支队等四个项目,总建筑面积25万余平方米,通过施行区域化管理模式,一套领导班子管理四个项目,节约了人员编制,同时也有效提高了人员劳动效率,降低了公司用工成本.
出版日期
2012年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
