摘要
摘要 随着内燃机车C6级检修工作任务的启动，各型机车C6级检修任务愈发艰巨，检修订单量急剧增加，检修机车企业在未来几年的生产经营工作当中，将面临“多品种、大批量、电力内燃并行交叉生产”的生产经营局面。而部分企业现有的资源配置及生产经营模式，存在人员缺口、操作者技能不足、作业计划不完备，且相对独立，契合性较弱，无法真正意义上实现指导生产，严控停时、各车型机车工序内容及制造周期差异等一系列问题，从而导致在同时开展电力及内燃机车检修过程中，柔性度不强、效率不高，产能明显不足，无法保证机车检修在厂停时，不足以支撑和满足企业正常运营的需求。为此我们需要通过全员培训模式建立、柔性化工装设计制作、柔性线边库定置方案、“四日滚动计划”模式建立、信息化手段异常反馈机制建立、工艺布局优化调整等工作的实施，进行以精益制造能力提升为目标的柔性生产管理模式构建与实施成果立项。
出版日期
2023年04月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
