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浅论如何加强油公司成本目标化管理

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摘要摘要：牢固树立整体意识、质量意识、效益意识和风险意识，主动担当、精雕细刻，创新思路方法，坚持走高效勘探开发之路、低成本经营管理之路，努力实现由规模速度型向质量效益型发展方式的转变，带动管理和工作水平的不断提高是油公司成本管理的重要措施。对于油公司来说，一切工作要注重从基层班组这个单元抓起，实施成本目标化管理，可以有效管好每口井、每台设备，算好每笔账，激励好每名员工，调动降本减费、提质提效的积极性和主动性。

DOI lj1xlz5r4v/7220368

作者孙秀晶

机构地区胜利油田分公司滨南采油厂，山东滨州 256606

出处《科技尚品》 2023年3期

关键词财务管理成本管理目标化管理

分类 [文化科学][]

出版日期 2023年06月08日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）