摘要
摘要：工程总承包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包选定、组织建设均由总承包商负责。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工作采用分包的形式分包给具备相应资质的专业分包商，由总承包商自行招标、自行现场管理、自行质量监督、自行各项协调等，对整个项目的计划、质量、安全等负总责。工程总承包管理模式下，业主主要通过工程总承包合同来约束工程总承包商，确保工程目标的实现，工程总承包商采用此模式来优化管理工作流程，加强各管理工作之间的关联关系，以提高项目的施工质量和进度，从而实现和预期一致的经济效益目标。
出版日期
2023年06月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
