摘要
摘要:在建设项目的建设过程中,将涉及许多利益相关者,因为所有者,工程师,承包商,供应商,设计单位和其他利益相关者的观点不同,因此在建设项目中其收益是不同的。加强项目成本管理是有效控制项目成本的关键,相关建设单位应注意对管理工作的重视程度,掌握一些先进的管理理念和经验,有效控制成本风险,明确制约风险管理功能的问题,并将风险管理的重点放在项目成本管理上,完善相关人员的风险控制意识,真正以每一个施工环节为立足点,在完善管理体系的前提下,引入更先进的分级管理和动态管理理念,通过提高管理效率来实现管理目标,为企业乃至整个行业的可持续发展提供帮助。
出版日期
2023年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)