摘要
摘要：通常情况下，建筑工程的管理是以项目为单位的，由项目负责人作为领导，建立一个项目组，并根据ISO9001和设计院的有关规定来进行管理。项目负责人做好与业主、设计人员之间的交流，架起一座桥梁，将自己的设计项目的诉求与理念与业主的实际需要与要求相结合，对各类矛盾进行综合协调，以最好的方式解决问题，并将这些理念传达到每个设计人员的身上，使之付诸实践。项目负责人要对进度和有关设计人员进行统筹安排，制定出具体的规划，并将从项目开拓、项目设计、施工配合到竣工验收等各个阶段都要做好文件记录，并对好的经验进行总结，从而进一步提升项目管理水平。
出版日期
2023年06月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
