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探讨如何推广隧道直属队生产组织模式

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摘要摘要：一直以来，企业对隧道工程习惯采取工序分包（即“专业分包” ）或综合单价分包（即“大包” ）这种模式虽然充分利用了社会资源、缩短了管理链条，但从某种程度而言，由于关键资源掌握在分包队手中，这是一种典型的“押宝”式经营。最终结果容易出现进度失控，安全失效，管理失灵等现象。为今后隧道施工解决同类问题时提供一些借鉴。

DOI rdxn7e65jl/7410149

作者段润凯张志伟常为刚

机构地区中建三局西北公司陕西西安 710076

出处《城镇建设》 2023年8期

关键词隧道管理风险经验分包队伍

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2023年07月26日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）