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石油库绩效考核体系的建立与应用

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摘要摘要：成品油库作为石油销售企业的保障单位，因其工作性质多为轮班制，绩效考核方式单一，容易形成“大锅饭”现象，从而导致员工出现惰怠心理。如何通过绩效考核管理激发员工积极性，从而提升油库使用效率，成为摆在销售企业面前亟待解决的问题。为此，中国石油河北销售储运分公司坚持顶层设计和基层探索相统一，通过深入基层调查研究，开辟新路径，盘活责任田，形成以“吨油绩效、设备管理绩效、综合绩效”即334三位一体的“油库、班组、岗位”三级考核体系，以劳动效率、完成质量为标准决定收入高低，建立科学的油库薪酬分配体系，充分释放干部员工干事新动能，为企业高质量发展赋能添力。

DOI 2d35p8m8j9/7506143

作者梁威 2.王穗 3.李鹏飞

机构地区 1中国石油河北销售公司 2中国石油河北销售储运分公司 3中国石油河北销售储运分公司

出处《中国科技人才》 2023年10期

关键词吨油绩效；绩效考核；分配机制

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2023年08月21日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）