摘要
摘要:本文深入研究了安装工程项目管理中的关键成功因素,强调了它们在确保项目成功交付方面的关键作用。我们关注技术、人力资源、供应链管理、质量管理、成本管理、风险管理、合同管理和沟通与协作等多个关键因素,并分析它们在项目中的应用和重要性。这些因素的综合管理有助于提高项目的效率、降低风险、提高质量,确保项目按时、按预算完成。跨文化沟通和国际合作也被强调,对于成功管理跨国项目至关重要。本文的研究结果为项目管理者提供了有益的指导,有助于更好地应对项目管理中的挑战,提高项目成功率。
出版日期
2023年10月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)