摘要
摘要:当前施工企业基本通过投标竞争获得项目,每个项目一般由多家企业竞标,施工企业要想在竞争中胜出,就必须从投标阶段做好造价管理;中标后,在保证建设质量、进度要求的前提下,企业可以通过有效的造价管理控制成本;项目竣工结算阶段,做好相关资料的提交和自我审核工作,加快结算时间,做好合同规定的有关索赔工作,可以为企业争取更多利益。由于工程造价管理与企业的成本管理密切相关并伴随投标、施工、结算全过程管理;因此,全过程的造价工作管理至关重要。当前部分建筑施工企业在造价管理上存在问题,包括:投标阶段准备不充分,对工程招标文件分析和研究不透,对投标组织缺少有效管理,使得工程投标价与实际建造成本差距较大,降低了中标概率;施工阶段成本难以有效减低,企业竞争力难以提升;结算阶段造价结算资料不完整,准备不充分,审核难以通过,工程款难以结算,使得企业的资金回收和工期受到影响。
出版日期
2023年10月25日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)