建筑施工企业造价全过程管理要点分析-中国期刊网

摘要摘要：当前施工企业基本通过投标竞争获得项目，每个项目一般由多家企业竞标，施工企业要想在竞争中胜出，就必须从投标阶段做好造价管理；中标后，在保证建设质量、进度要求的前提下，企业可以通过有效的造价管理控制成本；项目竣工结算阶段，做好相关资料的提交和自我审核工作，加快结算时间，做好合同规定的有关索赔工作，可以为企业争取更多利益。由于工程造价管理与企业的成本管理密切相关并伴随投标、施工、结算全过程管理；因此，全过程的造价工作管理至关重要。当前部分建筑施工企业在造价管理上存在问题，包括：投标阶段准备不充分，对工程招标文件分析和研究不透，对投标组织缺少有效管理，使得工程投标价与实际建造成本差距较大，降低了中标概率；施工阶段成本难以有效减低，企业竞争力难以提升；结算阶段造价结算资料不完整，准备不充分，审核难以通过，工程款难以结算，使得企业的资金回收和工期受到影响。