摘要
摘要：薪酬作为联结组织与员工的关键纽带，不仅代表了组织愿意为员工劳动成果支付的报酬，其内在价值导向上更多体现激励功能。处在激烈竞争中的工程企业，在向管理要效益的过程中，建立起与市场价位接轨、差异化、富有竞争力的薪酬体系非常重要。本文以X公司为例，研究了差异化薪酬的内涵，即基于岗位价值定职责性薪酬、基于能力素养定胜任力薪酬、基于岗位绩效定贡献度薪酬，并按各个不同岗位从总额、结构、分配等角度对X公司薪酬体系进行了再设计，提出了组织、人员、经费等方面的保障措施，从而为与X公司类似的工程企业薪酬改革提供相关参考
出版日期
2023年12月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
