摘要
摘要：中小企业在发展过程中面临着许多人力成本管理的挑战，如人才流失、人力资源管理能力不足、产品成本控制不精确、仓储周期过长等。中小企业通过合理设定目标成本，并在产品设计、生产、供应链等环节上进行成本控制，以实现成本最优化和盈利能力的提升。目标成本管理强调在产品设计阶段就考虑成本因素，通过全面管理产品生命周期的成本，使得中小企业能够实现长期的成本控制效果。这有助于中小企业提高竞争力和市场地位，实现可持续的盈利。目标成本管理的核心思想是通过在产品生命周期早期阶段就明确成本目标，然后在整个生产过程中进行有效的成本控制，以实现成本目标的达成。目标成本管理的引入对中小企业的成本控制提出了新的要求和挑战。本文将对目标成本管理下的中小企业成本控制问题进行深入探析。
出版日期
2023年12月27日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
