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如何做好建筑企业区域经营和立体经营

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摘要摘要：随着市场竞争的加剧，企业经营管理的复杂性和多元化逐渐增强。如何确保从集团总部到各子分公司和项目部各层级之间能够协同工作、形成合力，已成为建筑企业面临的核心问题。在此背景下，对区域经营和立体经营的理念进行了深入研究，并提出了相应的策略和建议。本文探讨了企业中“集团总部-区域指挥部-子分公司-项目部”的立体经营体系，及如何更好地进行区域经营和立体经营。详细阐述了五个关键策略，包括明确战略方向、完善工作机制、清晰发展定位、做好在建项目以及拓宽经营领域。

DOI lde66gmn43/7949265

作者冯晓明

机构地区中铁九局集团有限公司辽宁沈阳 110000

出处《城镇建设》 2023年21期

关键词企业区域经营立体经营

分类 [建筑科学][市政工程]

出版日期 2024年01月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）