摘要
摘要：本文通过分析设立专门机构对政府投资项目实施集中代建的优势分析及实践经验，提出优化政府投资项目代建机构的四个关键要素：一是专业化集中代建机构的设立和不断完善的专业团队，是优化政府投资项目建设管理的基础。二是从职能上明确政府各方“投资、建设、管理、使用”职能分离，建设各方实行“实行共建、分工合作”的工作机制，更有利于逐步规范政府投资项目建设管理规范，理顺项目各方的责任机制，优化项目代建的激励和约束机制，从源头上实现政府投资项目建设投资可控、建设可控，使用高效。三是制度化、精细化的管理体制，更能充分发挥政府投资项目集中代建机构的优势。四是以信息化手段固化管理流程，系统高效的进行项目信息管理，为工程项目管理高质量发展提供助力。
出版日期
2024年01月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
