摘要
摘要：建筑管理中的进度控制与工期管理是确保项目按计划顺利完成的关键要素。本文将探讨这一领域的关键策略和方法。首先，我们介绍了进度控制与工期管理的重要性，以及它们对项目成功的影响。然后，我们讨论了进度计划的制定和调整，进度监测与反馈机制的建立，以及风险管理在进度控制中的作用。此外，我们还研究了工期计划与安排，资源管理与调配，工期风险评估与缓和，以及合同管理与分包商协调等工程项目工期管理策略。最后，我们强调了信息技术在这些策略中的关键作用，包括建筑信息模型（BIM）、项目管理软件和数据分析等工具的应用。综合而言，通过有效的进度控制与工期管理策略，建筑项目可以更加高效地完成，减少延误风险，提高质量，降低成本。
出版日期
2024年03月07日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
