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经历成长共生共荣——从西门子（中国）有限公司管理培训本土化人才看企业用人之道

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摘要现任西门子（中国）有限公司（以下简称西门子（中国））法律部总监的刘冰晶总说自己十分幸运。“1999年3月我加入西门子（中国），数月后即被遴选为法律总监候选人。在接受公司提供的法律、财务管理和领导才能系列培训后，2001年春，公司又派我到西门子公司在德国的法律部及业务集团总部接受进一步培训。”刘冰晶说，当年秋天，她返回中国，西门子（中国）法律部的业务管理逐步移交给刘冰晶。2003年12月，她被提升到公司高级管理层，成为公司中方最高级别的管理者。

DOI odwk10redk/809708

作者

机构地区不详

出处《浙江工商》 2009年10期

关键词西门子(中国)有限公司管理培训本土化人才用人之道西门子(中国)有限公司企业

分类 [经济管理][世界经济]

出版日期 2009年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）