摘要
摘要:工业建筑是工程建设的决策者和投资者,属于工程建设的指挥管理中心,通过选择勘察、设计、监理及施工等参建单位,将它们有效地集成和组织起来,使各责任主体融为一体、各尽其责,共同完成工程建设的目标。对此,建筑公司应重视并进一步细化建筑工程管理工作,落实造价管理、设计管理、招标管理、施工质量管理以及安全监督管理等工作。项目管理属于现代化管理理念,以经理人模式开展对建筑工程的全过程管理,可有效提升管理水平,保障建筑工程的质量。
出版日期
2024年04月09日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)