摘要
摘要：工程总承包模式在提升工程项目管理效率、缩短工期、降低成本等方面具有显著优势。然而，在该模式下，工程造价控制面临诸多挑战。为实现工程造价的优化管理，需采取科学合理的措施，对各个环节的成本进行精细化管控。首先，在设计阶段应充分考虑工程特点，优化设计方案，避免不必要的返工和浪费;其次，在施工准备阶段，做好劳务、材料、机械等采购计划，确保物资供给;施工过程中，加强过程控制，杜绝违规作业，减少返工;收尾阶段，及时办理工程结算手续，避免遗留问题。此外，还需建立健全的造价管理制度，明确各方职责，加强沟通协调，重视信息化管理，提高决策科学性。通过制度、技术、人文等多种手段的有机结合，方能最终实现工程造价的精细化管理。
出版日期
2024年04月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
