摘要
摘 要:项目施工中经常遇到的问题就是项目变更。引起工程变更的主要因素有工程量变动、现场施工与签证等方面。由于上述种种因素,造成了项目的施工更改难以避免,因此,项目的总体成本无法得到很好的控制。为防止项目的变化给项目总成本的控制带来不利的后果,甲方应事先制定相应的预防和应对措施。在此基础上,提出了一种基于风险投资的风险评估方法,并提出了相应的风险防范措施。在施工过程中,必须对施工过程中发生的各种变化进行分析,以保证施工过程中的顺利进行。
出版日期
2024年05月08日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)