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浅谈高速公路项目经营管理思路

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摘要摘要：现在国内工程建设市场急剧萎缩，施工企业多，竞争压力大，施工环境日益恶劣，企业要想在竞争中处于不败之地，就必须在项目经营管理上做到精益求精，最终达到利润最大化。项目的成本管控是一项复杂的系统工程，是项目管理的重要环节和核心，一个项目进场后首先要确定项目目标，对目标进行分解，以质量、安全为前提，实现利润的最大化。笔者以参建密涿高速二标项目、首都环线高速公路和北京至雄安新区高速公路三个项目的经验感悟，从平原常规项目的前期策划、地方环境、收尾创新方面探讨项目管理。

DOI 54yyk832k4/8264976

作者雷和

机构地区中交三公局第一工程有限公司北京市 100000

出处《工程建设标准化》 2024年4期

关键词 []前期策划地方环境收尾创新

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2024年05月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）