摘要
摘要:在建筑工程项目实践中,EPC总承包模式是重要的项目管理方法。EPC总承包模式通过整合设计、采购、施工等关键环节,大幅简化了组织结构,提高了决策效率。这种一站式服务使得总承包商能够充分掌握项目信息,减少协调环节,有效避免了因信息不对称而导致的错误或延误。在这个模式下,造价管理的作用尤为突出,涉及从初步估算到成本控制的整个过程,确保项目成本在预算范围内控制,同时也确保了施工质量和进度。通过对资源的科学配置和成本的精确计算,工程造价管理有助于发现潜在风险,提高项目的经济效益。
出版日期
2024年05月22日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)