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多管理体系融合下的岗位责任制落实创新研究

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摘要摘要：以成品油销售企业为例，结合当前企业存在的制度多、体系多、标准多，管理交叉、检查多头等诸多问题，提出多管理体系融合下推进岗位责任制落实的思路与措施，解决岗位员工对于“执行什么、怎么执行、执行到什么程度”的问题；依托信息化技术手段，在培训、执行、检查、考核、评价等方面进行优化提升，建立标准制定、任务下达、检查跟踪、整改反馈、分级考核的岗位责任制落实全流程闭环管理。

DOI pd5kkk9mld/8319823

作者潘家欢

机构地区中国石油山东销售公司山东济南 250000

出处《中国科技人才》 2024年6期

关键词多体系融合岗位责任制落实创新研究

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2024年05月30日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）