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《南开管理评论》
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2009年6期
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跨国公司在华子公司角色演化:理论及案例分析
跨国公司在华子公司角色演化:理论及案例分析
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摘要
本文根据影响子公司角色转变的因素,将子公司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型,即起步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直辖领袖和自由领袖。根据该子公司角色划分方法和演化路径分析方法,本文深入研究了一家跨国公司在华子公司-BEC公司的角色演化情况,研究证实了本文得出的角色划分方法和演化路径分析框架的适用性,也得到了跨国公司在华子公司的一个具体演化路径:
DOI
pd5x58em47/834723
作者
任声策;陈力;沈伦钧;宣国良
机构地区
不详
出处
《南开管理评论》
2009年6期
关键词
跨国公司
子公司
角色
演化
分类
[经济管理][管理学]
出版日期
2009年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
南开管理评论
2009年6期
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