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降低机电物资采购成本分析与探讨

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摘要摘要：成本管理是企业重要的管理组成部分，其中机电设备及物资采购成本管理是项目成本管控的重要部分，搞好采购成本管理，具有十分重要的意义，是保证施工企业生产正常进行的物质前提。搞好采购成本管理，可以有效降低材料费用，从而降低工程成本，同时可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。采购是企业与供应商之间资金与产品交易的购买行为。随着信息技术的不断发展，企业采购行为正在发生变化。本文从四个方面进行探讨，包括制定合理的采购计划、建立ERP系统控制采购过程、利用电子平台开采、制定供应商准入考核评价机制，目的在于降低企业项目的推进成本。

DOI 54yyyzr5x4/8422452

作者黄海涛

机构地区中国葛洲坝集团第一工程有限公司

出处《工程建设标准化》 2024年8期

关键词机电物资采购成本管理

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2024年07月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）