摘要
摘要：随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。近几年，我公司在规范项目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。建筑工程施工管理具有的明显特点还包括项目化，通过落实项目化的施工管理工作，有效的帮助项目施工工作在规定的施工工期内，按照规划好的施工进度，利用有效的技术手段、通过使用合理的资金来开展工作，确保能够达到预期的目标。各业务部门与项目部之间的关系；项目部使用作业队伍的方式；项目所需材料和机械设备供应方式；在制度规定以外的、由公司领导向项目经理委托的事项；项目部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目部解体的条件及方法。但在具体实施中仍存在着一些问题：公司内各生产经营单位的月、季经济活动分析大多流于形式；公司对于项目经理授权不充分，责任目标欠明确，利益不直接；部分单位日常监控与考核相对滞后；多数单位所签工程（劳务）分包合同不够规范和完整。对此，从以下几个方面谈谈自己对进一步规范建筑施工项目管理的一些粗浅认识。
出版日期
2024年07月02日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
