摘要
摘要：本文探讨了目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用现状。首先，介绍了目标成本动态管理的基本概念和理论基础，以及其在房地产项目中的重要性。其次，分析了目标成本动态管理在房地产项目中的具体应用情况，包括动态预算与成本控制、风险管理与应对策略、质量控制与效率提升等方面。然后，指出了在应用过程中存在的问题，如预算不足、成本波动难以控制和成本偏差识别不及时等。最后，提出了相应的解决对策，包括制定充分的预算、材料采购的多渠道、合作商朋友圈的扩大、供应链管理、引入成本风险管理机制和强化成本控制和监管等。本文旨在为房地产项目管理者提供有益的参考和指导，以优化项目成本管理，提高项目的经济效益和可持续发展能力。
出版日期
2024年07月03日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
