摘要
摘要：房地产开发项目过程中，每个项目因地段、参与单位的不同，有着各自独特的特性。但住宅项目开发过程中的，建筑施工技术、组织管理框架和理论、社会环境因素等项目过程中的框架因素大同小异。可以透过项目的独特的外在特性，找到项目开发过程中的共性，对其的应对和处理方式运用项目管理的理论知识进行研究，找到可以改进和应用到其它未开发项目中的一些经验知识。每个项目的全周期管理过程中，或多或少因管理原因、市场因素、突发情况等各种因素，导致了项目的管理目标偏离。本文试图对某房地产开发住宅小区开发全过程进行一次复盘，针对项目开发过程中产生的一些问题，运用项目管理理论进行逐一分析和重组，将项目管理的理论方法运用到项目管理前、中、后期，结合项目管理理论知识和社会实践经验再对项目做理想化的管理建议。
出版日期
2024年07月03日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
