摘要
摘要:EPC总承包模式在现代工程项目管理中因其一体化服务优势,得到了广泛应用。然而,建设单位在采用EPC总承包模式过程中,常面临项目管理体制不完善、项目实施阶段管理薄弱、质量控制与进度管理不足、成本控制与风险管理困难、以及沟通与协调不畅等问题。本文通过详细分析这些问题,提出相应的对策,包括完善项目管理体制、加强项目实施阶段管理、提升质量控制与进度管理水平、强化成本控制与风险管理、以及改善沟通与协调机制。旨在为建设单位在EPC总承包模式下的项目管理提供有益参考,促进项目高效、优质地完成。
出版日期
2024年07月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)