摘要
摘要：我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。精益管理是企业做强的需要，是提升核心竞争力的需要。本文以英辉南方消化吸收优秀企业精益管理文化理念、精益管理经验，结合自身实际实施精益管理，取得了“制度得到进一步完善”、“精益管理成果质量数量持续增长”、“关键KPI持续改善”、“精益管理塑造企业文化的效果初显”等成果，分享了英辉南方引进精益管理文化的体会：一是精益管理是从上而下推动的；二是精益管理是企业发展需要；三是以结果导向抓关键绩效；四是倡导全员、全方位参与精益管理；五是精益管理文化是长期坚持的结果。精益管理通过优化资源利用、提高产品质量和顾客满意度、提升企业的灵活性和快速响应能力，帮助企业降低成本、提高效率和增加价值。在日益竞争和变化的商业环境中，精益管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。
出版日期
2024年07月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
