摘要
摘要：在建筑工程施工阶段，成本管控是项目成功的关键因素之一。通过对成本的精细化管理，可以有效提高经济效益，降低不必要的浪费。例如，设定材料费控制目标时，可以采用材料消耗定额，结合市场价格动态调整采购策略，确保材料成本在预算范围内。同时，通过引入BIM（建筑信息模型）技术，可以精确预测和控制材料用量，减少浪费和损耗。人工费的控制则需要优化劳动力资源配置，通过合理安排施工计划，避免因赶工或延误导致的人工成本增加。此外，定期的技能培训和绩效考核也能提高工人的工作效率，间接降低人工成本。在机械费控制上，应定期维护施工设备，预防因设备故障导致的停工损失。同时，根据工程进度和需求，灵活租赁或购买设备，避免设备闲置造成的浪费。制定施工成本控制相关的技术和管理措施时，除了上述的材料、人工和机械费控制，还需要关注工程量、单价与合价、工期和质量的管理。总结来说，建筑工程施工阶段的成本管控是一个系统性工程，需要从多角度、多层次进行综合考虑和精细操作，才能确保项目的经济效益和社会效益。
出版日期
2024年08月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
