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《时代经贸》
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2010年4期
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PC总包项目中的环节延伸管理
PC总包项目中的环节延伸管理
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摘要
一个大型的工程项目按层次可分为一个或多个EPC项目进行,一个EPC项目可以视业主的管理协调能力组合成多种总包模式,PC总包模式是其中的一种。而从横向来看,无论如何划分,项目都有启动-计划-执行-监控-收尾诸过程环节,尽管各环节有明确的界面,但在我们项目管理的过程中,都事实上是各环节交叉搭接运行。因而,加强PC总包项目内部的环节延伸管理,则能使项目的管理更加有效,效率得到提高。
DOI
3j7xpy5q41/867777
作者
霍红光;杜征均
机构地区
不详
出处
《时代经贸》
2010年4期
关键词
PC总包项目
环节
延伸管理
分类
[经济管理][政治经济学]
出版日期
2010年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
时代经贸
2010年4期
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