首页 > 《管理案例研究与评论》 > 2010年5期 > 战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。

DOI 34g1w8r849/928179

作者于水;李延喜

机构地区不详

出处《管理案例研究与评论》 2010年5期

关键词战略冲力感知能力沟通效果承诺水平巨人集团

分类 [经济管理][国民经济]

出版日期 2010年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）