市政工程施工现场管理存在的问题与对策尤军

市政工程施工现场管理存在的问题与对策尤军

尤军

四川

摘要：市政工程建设中，施工管理属于重点环节，保证施工现场管理的有效性不仅能够使工程质量提升，而且还能实现市政工程的社会经济效益。目前，伴随行业的发展，人们对市政工程的质量安全方面的要求逐渐提升，这要求相关从业人员必须制定可行施工计划，做好施工现场管理。但目前市政工程的施工现场管理工作仍存在一些问题需要尽快解决，本文将对这些问题进行剖析，并制定相应对策对问题加以解决，从而促进市政工程能够有效的实施施工现场管理，并促进市政工程的稳定发展。

关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策

施工现场管理是工程管理工作的一项重要内容，此项管理工作关系着工程的质量控制、成本控制、进度控制以及安全管理等，若要保证市政工程顺利完成，必须对施工现场管理工作进行重视，但从当前施工现场管理现状来看，管理措施、管理机制以及管理人才方面均存在突出的问题和矛盾，使得市政工程频频出现质量问题和安全隐患，不利于市政工程的顺利实施，因此，应针对这些问题采取有效对策加以解决，最终实现市政工程的有效完成。

1施工现场管理在市政工程建设中的实际意义

1.1可使企业增强市场竞争力

市政工程既关系着社会经济的发展，又关系着民生问题。所以人们对市政工程的关注度一般较高，并且在当前人们的生活日益富足，对建筑产品的质量和安全要求提升了很多，企业若想在市政工程中获取真正的效益，必须尊重人们当前的需求，这便要求施工企业需要在保证市政工程质量的基础上，降低生产成本，从而实现社会效益和经济效益的双赢。由于施工现场是工程生产的主要场所，故对其进行管理是极为必要的，良好的施工现场管理可控制工程的质量和成本，而质量能赢得产品口碑，成本降低可实现经济效益，企业通过施工现场管理能够获取口碑和效益，从而便能够使自身的市场竞争力得到提升。

1.2可实现企业的社会经济效益

通过施工现场管理可使工程资源得到合理分配，并实现优化配置，从而能够有效的降低成本，实现企业的经济效益。而施工现场管理还能够对工程的进度和质量进行监管，可促进市政工程能够保质保量的完成，一方面可彰显自身实力，提升社会知名度，另一方面，还能够使市政工程提前运营，从而获取更大的经济效益，可见通过施工现场管理能够实现企业的社会经济效益。

2施工现场管理在当前市政工程建设中存在的突出问题

2.1缺乏有效的质量控制措施

市政工程的质量是工程建设需要保证的重点内容，但目前存在一些企业，为了实现工期的缩短，片面追求施工速度，忽视了市政工程的质量。另外，虽然有些施工企业能够重视施工现场管理，但却缺乏有效质量管理措施，从而导致市政工程的质量不过关，例如，在沟槽开挖时，应对集水井和排水沟之中的积水进行及时处理，但很多施工人员认为积水不会影响工程，而有些现场管理人员应对施工技术不太了解，这一需要处理的事件便得过且过，最终为市政工程埋下隐患。

2.2缺乏完善的管理机制

当前市政工程建设中，施工现场的管理机制仍不够完善，由于市政工程的人力成本占较高比重，故有些施工企业为降低成本刻意减少人力，导致一人多职的现象频频出现，这不仅使施工现场管理的质量下降，还不利于提升工作的效率，甚至使兼职的管理人员工作积极性受挫，其管理职能也便因此得不到有效发挥。

2.3欠缺管理人才

因有些企业未对施工现场管理工作进行重视，故未能够形成有效的管理人才培养措施和机制，致使施工现场管理人员的专业知识匮乏，且在日常管理过程中存在较多的疏漏，此外，安全教育也存在一定的不足，最终造成工程安全事故出现，使企业遭受严重的经济损失。

3解决施工现场管理问题的有效对策

3.1重视工程的材料设备管理和质量安全控制

（1）加强现场材料设备管理

工程建设中，材料设备所占的成本比重较大，若管理不当，不仅不利于经济效益的实现，而且还容易出现“压资金”的现象，导致企业资金周转困难。并且材料设备质量关系着市政工程的质量，很多出现质量问题的工程项目都与使用劣质材料以及存在质量问题的设备有关，因此，需要对工程材料进行有效的现场管理。首先，应该严格对材料的质量进行把关，经抽检未合格的材料一律不予使用，且需要退还给供应商，对于设备的检验，应了解其是否与工程实际需要相符，并对设备的工作状态进行检验；其次，应重视材料设备的现场管理，材料的现场管理主要包括存放管理和使用管理，材料存放应根据材料特点来进行存放，材料使用过程中，应避免出现材料浪费，余料应及时回收以便二次使用，设备管理可分为租赁设备管理和购进设备管理，对于租赁设备应与工期相符，租赁设备使用完毕后应立即归还，以免出现不必要的租赁成本，购进设备应该定期进行保养和维护，保证其使用寿命；最后，还应该对材料设备的使用记录进行详细的登记，以保证材料设备可查可控。

（2）加强质量安全控制

保证施工现场管理的有效性，对于工程后期的质量有着重大意义。在施工现场管理时，一定要按照相关要求规范以及方案进行管理，使施工现场管理更为有效。为保证施工的质量安全，应对现场施工设备进行有效检查，若发现存在安全隐患的设备，应该立即停止使用，并对其进行维修和更换，在进行现场质量安全管理时，还应该将责任落实到个人，从而提升管理人员和施工人员的安全意识和质量意识，进而使管理及施工工作的误差减少，最终保证工程项目的质量和安全。

3.2完善管理机制

首先，企业应该对现场施工管理工作进行重视，并将现场管理的工作人员配备齐全，并对所有管理人员进行培训，使管理人员能够掌握现场管理的方法和技巧；其次，应该完善管理制度，通过管理制度来控制个人行为，从而提升施工现场管理的有效性；最后，加强对施工人员的有效监管，并通过奖惩制度来提升施工人员的积极性，并提升工作效率和质量。

3.3加强管理人才的培养

为了保证施工现场管理的质量与安全，相关部门应该提前做好人员安排，对于一些刚入职的施工管理人员，应该对其进行岗前培训，使此类人员的专业素质和技术水平能够得到有效提升，当培训完成后，需要对此类工作人员的理论知识和实践技能进行考核，只有符合考核标准的工作人员方能够正式上岗。同时，企业还需要坚持“以人为本”，重点培养高技术、高素质的施工管理人才，并定期组织技术交流，使整体施工现场管理团队和施工团队得到整体提升。除此之外，企业还应该善于挖掘每一名管理人员的优点，并做好人才调控，保证人尽其能、物尽其用，实现企业的人才优势，并能够将这种人才优势应用于实际的施工现场管理工作之中。

4结语

综上所述，在市政工程建设中，施工现场管理工作占据着非常重要的地位，且随着我国经济的发展以及城市化水平的不断提升，市政工程的数量将会进一步增加，与此同时，对工程质量和安全的要求也会进一步提升，建筑企业应该充分利用高新技术，重视人才战略，加强自身管理水平，将高新技术和高素质人才全面的应用到施工现场管理工作之中，从而使工程的质量、成本以及安全得到保证，最终实现企业的社会经济效益。

参考文献：

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