浅析建筑工程施工计划管理

浅析建筑工程施工计划管理

俞峰

南通四建江苏南通226300

摘要：随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展.建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平.事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划.本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工二作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时义提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。

关键词：建筑工程；施工计划；管理

前言

现如今，我国建筑工程的形式不仅多，而且结构设计也相对比较复杂，共同协作施工的单位也相应的增多，另外施工条件比较恶劣等难以预料的因素较多，所以，建筑施工进度计划管理始终都处于变动的状态，稳定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么条件，都要按时完全。然而，在实际生活中，由于受气候、施工条件等的影响，施工进度计划将很难实施。

1建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题

（一）施工的编制计划不够合理

建筑工程施工计划的制定根据承包单位的计划与总体性计划来实施的，另外还包含施工项目的合同工期。制定施工计划的主要目的就是要利用一些合理的手段保证工程在既定的时间范围内完成。然而，在实际施工过程中，总体性的施工进度计划和合同工期都是在一些因素的影响下确定的，难以完成施工前的准备工作。

（二）不重视施工计划在工程管理中的重要性

现如今，有很多承包单位并没有从根本上认识到施工进度计划在整个工程管理工作中的作用，往往只是凭借施工人员的施工经验来制定施工计划，根本对施工项目的情况不是非常了解，从而使施工进度计划不能正确的引导建筑施工。

（三）未能落实施工计划

相关的施工人员不具备责任意识，只是一味的凭借以往的施工经验进行施工，而且需要监督单位督促施工单位进行施工。然而，实际施工过程中，施工单位随意性强，完全不和施工进度计划相联系，过分强调各种客观因素的影响。

（四）未能处理好信誉和经济利益之间的关系

施工单位过于看重经济利益的提高，常常会找各种借口，来拖延施工进度，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，有些情况下可能会不惜一切代价来赶施工进度，来保证计划的施工，这在无形中又增加了施工成本。

2影响施工进度计划的因素分析

（一）相关施工单位的影响

尽管施工项目对施工进度有着决定性的影响作用，但是，其它各个部门也有可能会对正常的施工产生一定的影响，例如：材料供应单位、设计部门、运输单位、行政部门等，上述这些单位中设计部门对施工进度的影响最大。再加上，有些较大工程的设计仍然处在初步设计阶段，严重的影响施工进度计划的实施。另外，对于材料的选择也可能会对施工进度带来一定的影响。

（二）施工地理条件的影响

施工条件的优劣也是影响工程进度的一大原因。建筑项目工程施工对环境要求条件非常高，因为受一些不能防止的自然原因影响，像：气候、温度、天气等，工程施工进度将会被拖延。假如工程施工人员技术以及管理等方面还存在着不足，那么建筑项目施工工程非常难在规定的时间内完成交付，而建筑项目施工工程形象将会面对非常大的损失。

（三）施工单位自身因素的影响

由于有些施工单位自身发展的不足，例如：施工技术落后、施工方案有漏洞、对新技术的实施缺乏经验，严重的可能会出现质量事故，这些都会影响正常的施工进度计划。除此之外，由于对施工管理不科学，人力资源与设备资源没有得到合理的分配等都会影响施工进度的实施。

3加强建筑工程施工计划管理的有效对策

3.1进一步完善施工计划管理体系

为了对施工工程进行进度控制，第一一定要编制施工工程的各种进度计划。当中有施工工程总进度计划、单位项目进度计划、分部分项项目进度计划、季度以及月（周）作业计划，这些计划构成一个施工工程进度计划体系。计划的编制对象从大到小，计划的内容由粗到细。施工工程进行经过中的各专业队伍都是依照计划规定的目的去努力实现一个个任务的。工程经理以及相关劳动调配、材料设备、购买运输等各职能部门都依照施工进度规定的需求实施管理、落实以及完成各自的任务。工程部各级负责人，从工程经理、施工队长、班组长和其所属全体成员构成了施工工程进行的完整组织体系。为了确保施工工程进度进行，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对工程检验汇报，统计整理现实施工进度的资料，并和计划进度相比分析以及实施调整等工作。当然，不一样层次人员负有不一样进度控制职责，互相分工协作，产生一个纵横连接的施工工程控制组织体系。因此，不论是控制对象，还是控制主体；不论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的体系。进度控制现实上就是用体系的理论以及办法处理体系问题。

3.2认真贯彻落实施工计划管理制度

建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如：审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。

3.3加强技术、合同和信息管理

在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。

结束语

项目进度管理是整个项目工程管理中最关键的一环，紧凑、适当、完善的进度管理系统，对项目工程的最终是不是盈利起着非常关键的作用。强化建筑项目工程施工进度的控制变得非常关键。所以，建筑施工部门要踊跃使用切实可行的措施，把施工进度控制安排做好，防范于未然，才可以有效保证建筑项目工程的成功实施。

参考文献

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