新时期企业经营发展策略分析

新时期企业经营发展策略分析

李春滨

李春滨／哈尔滨锅炉厂有限责任公司

【摘要】随着经济的高速发展，企业要想生存，并在市场竞争中占有一席之地，就要根据市场的需求，并针对本企业现状及特点制定相应的发展策略。本文对企业经营管理现状，企业经营发展策略进行了分析。

【关键词】经营管理；现状；策略

随着时间的快速推移，企业发展速度的加快，原有的企业经营模式已不能完全适应新时期经济发展的需求，这就给企业的发展提出了考验。作为大型设备生产企业如何在激烈的市场竞争中获得最佳的经济效益，值得我们努力和探究。

一、企业经营管理现状

随着时代的更新，大部分企业仍在沿用原有的竞争模式，这显然是难以适应当前经济发展的形式。具体表现在没有经营战略思想，经营战略思想在企业的发展过程中是非常重要的，它确定了企业的市场定位、发展目标、营销策略及管理手段等问题。如果一个企业不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，不制定切实有效的营销策略，在管理上只是依靠传统的方法。那么在激烈的市场竞争中就会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，还是存在无法预料的经营风险。没有开发和营销战略理念，是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思考的问题。缺乏科学的管理意识，现代企业需要现代管理。如果在人才管理，资产管理等方面缺乏科学性，那么企业就很难发展。传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。

二、企业经营发展策略

战略问题是事关企业发展全局的关键性问题和事关企业生死存亡及未来命运的根本性问题。特别是对国有大型企业而言，在战略问题上的任何微小失误，都会导致毁灭性的灾难。一些企业之所以改革发展缓慢，不是缺乏实力，也不是缺乏改革发展的手段与条件，而是缺乏一个科学合理的发展战略。甚至一些大企业根本就没有发展战略，往往是换一个领导换一套思路，换一个班子换一套想法，不仅造成了企业资源的极大浪费，贻误了企业做强做大的宝贵战机，更重要的是导致企业资源分散利用，核心竞争力难以形成。所以说，国有大型企业要率先崛起，就必须首先在企业发展战略上有所突破。国有大型企业要结合企业的能力及资源状况，合理确定企业发展战略。必须避免把企业发展战略简单等同于几项经济指标和行业排位的做法，而要切实贯彻和落实科学发展观，把包括企业的生产方式、增长方式以及对社会的贡献度、对环境的友好度等指标综合包容进来，把企业利益、社会利益、职工利益有机结合起来。只有这样的战略，才是科学合理的发展战略。

（一）树立技术创新的理念。科学技术是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。没有创新型的人才，就没有企业的可持续发展。随着企业的快速扩张，人才储备方面的短板将日益凸显，因此，必须在创业之初，为团队的每一位成员做好职业规划和指导，让他们在企业发展的过程中，逐步成长为新建团队的领导者。增加技术创新研发资金的投入，作为企业，在追求利润的同时，注重企业公积金的积累，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础。增加人力物力的投入，制定合理的公司经营管理制度，根据自身情况，企业每年投入经费要保证技术的正常研发。鼓励技术发明创造，对科学创新型人才进行奖励，他们对科学进步作出了突出的贡献。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。

（二）确立资本经营的理念。流动性是资本的一个主要属性，资本也只有在流动中才能实现其自身的价值。资本经营在流动中实现增值。资本流动的过程也就是企业对资本的一个整合运营的过程，流动的原则是增量资产、存量资产、无形资产、有形资产等在企业内部都被作为可流动性的经济资源，企业将这些资源进行动态整合，最终实现资本的增值。企业的经营过程其实就是将这些资本进行增值的过程，企业通过改进技术，改善企业生产经营，提高经济效益，从而为自身创造出更多的利润、价值，将这些价值进一步进行生产规模的扩大，实现资本的内部积累，扩大生产能力，取得规模经济效益。在企业的经营管理中，资本运营是企业运营的重要组成部分，保证资本运营的良好性是保证企业健康持续发展的重要保证。资本经营的原则是不仅充分利用好企业自身的资本，而且充分利用和支配好社会资源。对于国有大中型企业来讲，在其成长期间，资本扩张的方式主要是通过对资产重组和企业内外的资本运营达到资本扩张的目的。为使企业健康可持续发展，应积极探索适合本企业发展的经营理念和途径，利用大型国企高额银行授信的优势，为上下游合作伙伴提供资金融通、结算、投资、信托、租赁、抵押、贴现等多方面服务，创造新的利润增长点。

（三）树立风险危机防范经营的理念。目前全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定因素，生产经营的风险也越来越大。所以，企业必须确立风险经营防范的理念，增强危机感，树立风险意识和应对风险的预警机制，增强企业应对风险的能力。企业应对风险的方式和手段有很多种，一言以蔽之，就是要对可能产生风险的关键环节和岗位进行全面管控，并建立有效的长效制约机制，为企业健康发展打下坚实的基础。

（四）要在体制和机制创新上有所突破。随着经济的发展，目前影响企业核心竞争力和持续快速发展的体制、机制性矛盾依然存在，改革不到位、改制不彻底等都制约了国有企业的发展。有些企业干部对改革与发展的关系认识不全面，只把改革当作解困的出路，而不看作是企业发展的动力；一些目前效益比较好的企业不思、不愿改革；市场经济意识淡漠，不去积极从市场和改革中寻找发展动力，就会造成企业发展缓慢，难以适应当前社会的快速发展。因此，为使企业在竞争中获得先机，在引进资金、技术设备、人才、管理的同时，加快产品开发与营销、技术标准、经营方式和管理理念等方面与国际接轨的步伐，提升产业的整体素质和竞争力。要注重传统产业的更新改造，把传统产业的发展同增长方式的转变、生态环境的治理、高新技术的发展结合起来，实现传统产业的新型化。体制与机制的创新必须实现与市场的真正对接，所谓市场的概念，不仅包括简单的市场变化，而且要延伸到潜在的市场以及未来的市场预测等方面。因此，必须在同行业中、同领域中随时保持领先的状态，使企业保持真正的生机和活力，其前提就是体制和机制的不断创新。

三、结束语

企业要想健康发展，就要树立技术创新、资本经营及风险危机防范经营的理念，并且要在体制和机制创新上有所突破，只有这样才能适应当前经济高速发展的需求。