石油化工企业安全管理现状与前瞻

石油化工企业安全管理现状与前瞻

刘波涛

关键词：石油；炼化工程；安全管理

引言：

石油化工企业除了要深化企业安全文化建设，还要注意集团公司员工的职业健康与消防安全和环保。找出安全管理中存在的问题，对安全管理进行改进。加强工程施工团队的专业性，选择比较有经验的队伍，提升安全管理的质量，并制定完善的安全管理制度。

1石油炼化企业安全管理现状

1.1石油是应用最为广泛的能源之一，而我国现阶段又是世界上最大的石油应用国家之一，所以，中国石油炼化企业发展的好坏，直接关系到国力民生的发展。但是，石油炼化过程中的每一个环节都充满了不安全因素，如高压、高温、易燃易爆、化工污染等，所以，对于石油炼化企业的安全管理工作至关重要，其不仅承担着石油炼化企业员工生命安全的责任，还承担的社会经济发展的重要责任。在生产过程中，一着不慎或管理不当，就很容易发生事故，影响企业的发展，更会造成严重的经济损失。例如，2016年7月份，山东日照一化工企业发生爆炸，连续爆炸四次，造成了很严重的损失，而就是因为安全管理不到位，加上施工人员操作不当等问题，发生了这样的惨剧。这些惨剧的发生给企业带来了严重损失，也影响着企业员工的生命安全，更给社会带来了不好的影响。

1.2安全管理的制度不够完善

现阶段，很多石油炼化工程的安全管理制度都不是很完善，有很多的石油炼化工程在安全管理制度方面，只是做做样子，很多都不符合实质性的管理要求。在企业的发展过程中，由于安全制度不够完善，对施工的工作人员的专业程度没有硬性的规定，导致很多企业聘用的员工都不具备专业能力，这也会为石油炼化工程来了一定的安全隐患。安全管理制度不严格是石油炼化工程中最严重的问题之一。

1.3工程不安全的因素

石油炼化工程相对比较复杂，使用的工艺也比较繁琐，对工程质量也有很高的要求，必须要达到相关的要求和标准，才能够保证石油炼化工程的顺利进行。一般情况下，石油炼化工程的时间都比较短，一定要按时完成任务，对施工队伍的选择也比较严格，要具备一定的经验，才能够进行石油炼化工程。而且，石油炼化工程需要在比较特殊的环境下进行作业，大多数的产品都是易燃易爆品，这就会产生很多的安全问题。

1.4工程的质量标准比较严格

石油炼化工程大多数都需要在高温高压的环境下工作，材料中的易燃易爆品比较多，这就要求在工程的进行中，要有严格的质量标准和质量要求，能够有效地保证工程的质量，这就要求在工程作业的过程中，要重视质量和安全两个方面，能够尽可能的避免出现事故。在工程进行过程中，要注意工人和操作人员不能有一点松懈，还要对设备进行维护检查等，从而减少工程中事故的发生。

在进行石油安全管理的过程中，由于现阶段市场的环境越来越复杂，石油炼化行业的压力较大，这就要求很多石油炼化工程在进行的过程中，要使用很多的工人进行石油炼化工作，这就为安全管理增加了很大的难度。而且，还有很多工人不是专业的石油炼化工程的工人，工作达不到标准，专业性也不够强，这种情况下的石油炼化工程的安全管理，难度非常大。

1.5缺少专业的安全管理团队

现阶段，很多石油炼化工程，都没有聘请专业的管理团队，而且管理团队的人数也不够，这就造成了安全管理团队的管理水平差、专业程度不够，管理人员自身的安全意识低，对工程的监管力度不够，这些问题都有可能在安全管理的过程中造成一定的问题。还有很多的工程管理团队在管理的过程中，没有一定的工作效率，在管理的过程中也不按照制度进行，导致很多的安全管理不具备一定的管理力度。

3石油炼化工程安全前瞻展望

3.1安全管理信息化建设的必要性

石油化工企业在发展中一定要注意发展的模式，要结合企业发展的具体情况选择信息化的发展模式。不同的发展模式具有不同的特点，石油化工企业不能盲目追求发展的速度，选择不适合的发展模式。石油化工企业在发展建设信息化的同时不能完全放弃传统的管理模式，针对实际情况进行分析，适合用传统方式解决问题，就采用传统法的方式，运用传统方式解决不了的问题就选择信息化方式来解决。

3.2提升安全管理团队的专业性

要提升工程的安全性，还要注意的是在工程进行过程中，可以选择与外界的管理团队进行合作，选择专业的安全管理团队，很多的安全管理团队都有丰富的经验，还有一部分管理团队吸取了大量国外先进的管理方式，管理方面具备一定的优势，还能够按照工程的大小，指派足够的管理人员。如果工程自身包含安全管理人员，首先要注意的是管理人员自身的专业性，还要注意按照工程规模的大小，增加管理人员的数量，能够有效地提升安全性，对非专业的管理人员不予录用。

3.3加大对企业职工的安全培训力度

根据近几年来石油炼化企业发生的一系列安全事故表面，96%的安全事故的根源是由于企业职工的违规操作所造成的，即由于职工专业技能不够熟练、安全意识薄弱、形式莽撞而引发的安全事故。所以，加强职工的安全培训，提高企业职工的整体安全意识和综合素质是当前我们所面临的重要任务。通过对职工的安全培训，可以大大提高企业职工的安全防护能力和应对紧急状况下的快速反应能力，从而有效防止重大安全事故的发生。

3.4制定完善的安全管理制度

石油炼化工程的安全基础就是石油炼化工程的安全管理制度，在实施安全管理的过程中，能够为安全管理提供相关的依据，按照规章制度严格的执行。开展风险分级管控与隐患排查治理，这样能起到一定的约束力，员工熟知安全管理制度，加强自身的安全意识。在安全管理制度的制定过程中，一定要按照工程实际的情况，针对不同的问题，可以适当的修改制度，能够有效地保证制度更加符合工程的标准，安全管理团队在执行的过程中，也能更加具有效力。

结束语：

要加强我国石油化工企业信息化的管理和建设，必须要加强企业的管理制度，这是信息化建设的保障。对我国石油信息化的建设必须要分块进行管理，有利于提高信息化建设的效率。安全生产事关企业改革发展和社会稳定的大局，事关职工群众生命健康和切身利益，是企业第一位的职责和任务。为了我国石油化工企业信息化的建设和发展，提出了一系列的措施，化工企业可以进行多方面的管理与合作，大力培养专业性的人才和综合性的人才，在进行信息化建设之前应该加强对员工专业的培训，使得员工充分认识到信息化建设的重要性。

参考文献：

[1]宋庭芙,李芳,金旭.化工企业安全生产管理研究与分析[J].化工管理.2013(06)

[3]邝志敏.论化工企业在生产过程中的安全管理[J].科技资讯.2009(17)