建筑工程施工现场管理探究

建筑工程施工现场管理探究

翁杰

浙江恒誉建设有限公司

摘要：近些年来，我国建筑行业取得了瞩目的成绩和进步，建筑工程的设计和施工能力得到长足发展，但是管理能力越来越成为制约我国建筑质量和进步的短板，本文将主要结合建筑工程的技术和现场管两个角度对我国建筑管理的优化方向进行阐述，具有一定的现实意义，对加快我国建筑业新的发展具有指导意义。

关键词：土建工程；施工管理；施工现场

目前在我国的建筑工程中普遍存在很多的施工技术和现场施工管理方面的问题，技术是质量的基础，现场管理则是质量管理的关键，由于建筑工程的特殊性，如何在人、物消耗复杂的施工环境中保障施工工序按质按量的完成，是我们施工及设计管理人员履行科学发展观的实践，因此，科学合理的对施工技术和现场管理进行控制，必须结合正确的理论加以合理的实践应用，本文将对建筑工程施工技术和现场施工管理进行了分析和讨论，以期能够和同行之间进行交流学习，为建筑工程的施工提供一定的帮助。

一、建筑施工中的常见技术问题

在建筑施工过程中，土石方、钢筋、梁板柱、混凝土等施工环节是最容易产生技术问题的阶段。

1.1土石方工程施工中的技术问题

作为建筑工程基础的土石方工程是建筑工程质量的重要一环，好的基础对于质量起着以一当十的作用，而土石方工程的重要关键技术在于支护和防水，这就要求土石方工程必须选择合理的施工窗口，尽量避免在雨水季节施工，并尽量减少施工面暴露的时间。此外，土石方工程基坑的标高和垫层也是质量工程必须关注的两个技术点，必须严格按照设计要求进行开挖和施工，对基坑要随时随刻进行现场勘查和逐一检查，对防水和排水措施的检查必须要严格，对出现的积水问题必须要得到及时解决。最后，基坑支护也是土石方工程施工中的关键技术点，其施工方案和过程必须要符合设计方案和要求，对施工结束后的处理必须要考虑到工序的衔接和过度，使得它能够和下一工序紧密衔接在一起，施工过程中要严格按设计方案标准进行基坑底部垫层的铺设。在放桩施工时，为避免基桩发生错位，应对定位基桩的标高轴线进行精准测量。

1.2建筑施工工程中梁、板、柱的技术问题

建筑施工工程中梁、板、柱的技术问题最主要的是指加工模板质量的好坏。目前来说，木制的模板是我国当前建筑施工中最为常见的一种材质，并且出于利润的因素的考量，木制模板往往在一个工程中被反复使用和利用，这种情况会造成建筑施工工程中梁、板的外形发展变化，影响模板的定型能力和质量，导致变形或密封不严等问题。

1.3建筑施工工程中钢筋的技术问题

钢筋材料是建筑施工中的重要材质和原料，钢筋的使用能够加固建筑的承载能力，是现代建筑中的重要的技术点，对于当前的施工，钢筋的技术难点在于混凝土构件搭接布设错位，这对建筑构件的设计强度影响非常大，严重威胁到现代建筑的质量，因此，钢筋材质选型和钢筋质量的把控必须要得到严格重视，钢筋在建筑中的作用类似于人的筋骨，是支撑建筑的关键力量，因此，在质量的考核上，必须要在第一时间对建筑施工中所用到的钢筋材料进行及时的检测和鉴定，杜绝不合格产品进入施工现场，更要完全杜绝不合格钢筋产品在建筑施工中的使用，对于钢筋的焊接、绑扎以及搭接等工艺，必须严格按照施工图纸进行，认真做好钢筋搭接以及长度的审查工作，并将工程质量的复查情况记录在案。

二、施工工程现场施工的管理要点

1）制订科学合理的现场施工计划

施工计划的合理安排是建筑工程质量的重要保障和基础，科学的施工技术需要建立在对施工下场的全面勘查和对整个工程的正确分析上，在制定施工计划时，工程的图纸、设计方案以及工程的合同都是需要进行参考的依据，在此基础上所作出的计划书需要结合工程工艺和施工进度进行合理布置和安排，并具有一定的灵活度，以备施工中对一些关键技术点做出的延期或做出技术有效的调整，因此，施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的具体状况进行及时的调整，然后通知各协调部门按照新的施工方案和计划进行施工。

2）重视人员素质提升以及经常前期教育培训

专业的素质人员是工程进行有效开展的基础和关键，人的因素是建筑工程中最重要的因素，是工程质量的重要保障力量。一方面，人和队伍的建设是对新技术、新工艺和新设备进行消化使用的关键所在，重视人的培养和训练是提高工程施工质量的重要一环，另一方面，提升员工素质和队伍专业性的举措在于对施工现场管理和质量安全意识的培养和教育，这是较少施工质量、避免施工安全事故发生的重要途径，总而言之，项目参与者的整体素质提升能够提升工程项目的施工效率，为企业日后的项目开展积累宝贵的经验。

3）加强施工现场安全管理的监督力度

在施工中，项目管理部应当根据施工活动的各种变化，加强施工中各方面的安全监督，不断需找新变化、新规律和新总结，切实做到预防安全事故为主，此外，集中监督一些容易发生危险的项目，争取做到防范于未然。最后，配备必要的安全措施和场所，以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。

4）规范从业者行为，提升管理的精细度

在科学的制度和施工准则上，企业需要严格把控施工人员的操作规范与准则，对现场的管理应当注重实际可行性，并在制度和条例的基础上，强化施工过程中的安全性和质量稳定性，对一些重要的安全和施工过程管理，需要结合相关法律法规和企业制度，对相关的责任人进行责任问责制度，并且在制度上督促责任人对管理的部分进行科学有效的管理，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全.同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识。由此可见，通过员工的积极参与，对责任担当的具体落实，能够让建筑管理的各个环节高效运行，并对提升建筑安全性起到了非常积极的作用和意义，这种细致化、具体化的分工合作，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。

三、结束语

只有做好建筑施工技术和现场施工管理工作，才能够实现施工企业良好的经济效益和社会信誉，本文主要针对施工技术与现场施工管理两个方面的内容进行讨论和分析，希望能够提高和完善这两个方面的问题，以期给建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。

参考文献

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