质量安全精细化管理推精品工程

质量安全精细化管理推精品工程

曹海飞1谢红维2

1忠县城乡建设委员会忠县城市建设档案馆重庆市404300；2忠县建设工程施工安全监督管理站重庆市404300

摘要：本文从强化质量安全管理出发，分析了打造精品工程的重要性，以及对质量安全管理中存在的问题给予了一定的分析，根据这些因素，阐述了质量安全精细化管理以及着力打造精品工程的举措。

关键词：建筑工程；质量；技术控制

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建筑工程质量安全已成为国家质量发展总体要求重要体现。随社会飞速发展，人民生活水平提高，对产品品质关注度与日俱增，建筑产品作为居民生活中重要消费品、重要固定资产投入及重要生产场所，社会对其品质、工艺、安全管理要求逐步提升。注重提升质量，打造精品工程，创造品牌效应，是社会对行业的呼吁和自我发展的突破。本文将围绕新形势下建筑工程质量安全精细化管理问题进行探讨，提出新管理思路。

一、质量安全精细化管理核心理念及突破

住房城乡建设部早已在2017年9月下发了关于《工程质量治理两年行动方案》的通知，且也制定了《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》，这两个文件的下发，让全国建筑行业质量安全管理标准大大提升。质量安全精细化管理的核心理念，就主要体现在精、准、细、严这四个方面，即精--做精，做好，精益求精；准--准确，准时，施工管理、操作准确无误；细--管理细化，重视细节；严--严格执行制度以及操作规定，控制偏差。要想实现精细化的管理，就要不断的去完善各项制度指标，以及操作的规章流程，从细节入手，对员工的操作水平进行相关的培训以及考核，落实岗位责任制，把“精、细、准、严”一一落实到各工程，各细节的管理中，在不断提高整体管理水平的同时，提高施工单位整体的竞争力。

二、实践中建筑工程质量及安全管理中存在的问题

（一）质量管理中的问题

1.缺乏完善的工程管理制度

建设单位、施工单位、监理单位间相互推诿，因没有明确各自职责范围，在合同条款中并没有约束自已责任和义务；加上管理措施不足，出现工程质量问题后不能及时采取补救措施，造成质量问题。

2.建筑材料质量不达标

建筑工程招投标过程中，承包商有时会因经济利益的关系，对采购的材料规格，参数等等没有进行严格的控制，一些质量不合格的材料也会被送到施工现场，同时，在企业内部也存在一些收取回扣的现象，致使不合格的材料被使用，这些情况都会给施工工程的质量造成影响。

3.施工机械设备不合格

因对施工机械维护保养不到位，或没有定期校准机械设备，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安出装，安装质量不高，从而留下质量安全隐患。

4.施工细节技术不到位

没有严格遵守施工技术规范要求和安全操作规程，影响工程质量和安全。例如在建筑钢筋混凝土施工前，为保证钢筋质量，需做好钢筋抗压、抗弯等方面试验。对混凝土工程，要求按相关规范要求对水泥及骨料进行试验，在混凝土搅拌时要严格计量。对不良地质段，要求按相关技术规范进行注浆作业，同时要分批进行水灰比试验等。事实上在工程现场施工中，没有完全按施工技术规范细节要求进行施工。

（二）安全控制中存在的问题

1.缺乏安全生产保障体系

随建筑行业发展，建筑市场仍存在一定混乱局面。例如，工程转包现象依然普遍，屡禁不止。在建筑施工管理中，安全管理监管体系作用有限，致责任分工存在空隙。

2.施工人员素质和安全意识差

建筑工程施工人员大多数是农民工，其对施工安全的重要性认识不足，安全意识差，但也有一些施工人员存在冒险心理，蛮干，粗心，常常忽略了施工的安全，也存在不按相关操作规范施工的情况，而安全管理人员有时也会存在侥幸心理，这些都会为工程施工埋下安全隐患。

3.安全作业不规范

安全，是每项工程比谈的内容，施工安全是必须要控制的，否则发生事故时，很有可能出现人员伤亡以及财产的损失。但若想避免安全事故的发生，首先要对施工参与人员进行相关的操作规范培训，增强他们的安全意识。施工现场也要及时的针对有危险性存在的场地以及材料等进行危险标识，避免在施工中造成安全隐患等。

三、强化质量安全精细化管理，着力打造精品工程

精细化管理是项细致的工作，会涉及到工程的方方面面，比如每到工序的交接，每个指令的下达，每个施工环节的控制等等，会贯穿整个施工工程。但此时若在某个环节出现问题，都会对工程的质量造成影响，因此，要想达到精细化的质量管理，需要认真负责的，从基础，从一点一滴开始，真正做到每个细节都有严格的质量把控，除了问题能及时有人负责管理，这样才能全方位的进行质量的控制，当然，也要结合实际工程的情况，有针对性的进行全面的质量管理。

（一）工程质量管理精细化

1.建立健全管理体系

健全质量保证体系要做到分工明确，施工方案可行，质量目标明确等，在整个施工过程中，涉及到的施工材料，工序都是较多且复杂的，因此，我们应该从源头上把控，即对材料的选择，工序的设计与交接等都进行量化的分解管理，争取创建每个环节都是精品工程，切实可靠的做到统一质量目标，这样才能为建成精品工程奠定基础。

2.制定完善的施工方案

制定切实可行的施工方案是保证施工质量的前提，参与施工的人员要进行相关技术的培训才能上岗，把握好施工工序以及安全生产的目标，将质量管理分解，推行责任制，落实到负责人，把每个施工环节的交接都控制好，有必要的情况下要进行二次策划或者是设计，来保证工程的观感也能达到设计或者是规范的要求。注意可能出现的项目每个细节，有针对性的采取措施，保证质量达标。

3.严格管理施工的材料和设备

原材料质量对建筑质量有决定性影响，保证原材料合格至关重要。首先需严格把控原材料采购环节，综合建筑所需材料强度和性能，选择性价比高的材料，杜绝为降低成本选择劣质材料，建立责任到人制度，一旦原材料出现问题，要能找到负责人并做出相应处理；

其次，在原材料进入施工场地使用前，需专业技术人员对原材料进行严格抽检，在确保材料质量合格后才可进行使用；

第三，在原材料使用时，需严格按施工规划中相关规定来施工，防止原材料使用位置错误。不同的材料要不同对待，包括材料的防潮、防湿、防晒、防风等，都应该根据材料的特性采取不同的方式进行保护，这样才能在施工时保证材料的质量。建筑材料的采购要通过检测方式进行正确的质量把关，材料采购应择优选择，建立信誉档案，对特殊要求的材料要充分了解其性能，确保材料满足施工要求。

4.加强建筑工程技术控制

在施工工艺控制中，对关键项目施工技术提出更高要求，所以项目管理人员须加强学习技术建设，不断提高专业水平，加强监督管理，施工人员技术问题，技术员应采取有效措施及时解决，通过班前培训，现场实操和节点验收，来达要求，并注重细节处理，采取信息化管理水平。在施工现场设置监控设备，与公司管理中心共建平台，及时发现问题，及时处理，项目管理人员须采取有效措施，消除施工中各隐患，制定规范施工程序。每个过程都要有专人进行审查监督，确保施工符合要求，不能为获得更高的经济利益而盲目发展，忽视质量的把控，这样会对建设项目的安全埋下隐患，每个工期或者施工过程都要严格进行“三检”，在工序交接的时候也要注意检查工序合格与不合格，争取保证下道工序施工的质量，以及保证施工资料的规范，要牢记精品工程的要求，争取把每个施工过程都建成精品。

（二）安全管理精细化

1.建筑安全管理体系的完善

建筑行业发展呈现逐年上升趋势，要想保证建筑安全管理体系构建，需利用新型建筑施工理念确定正确建筑目标，严格安全管理制度，确保建筑施工安全性。完善我国建筑安全管理体系，需明确建筑各方责任。比如建筑单位有权对建筑施工人员安全进行管理，由此要在建筑建造前，由建筑单位负责人与施工人员签订协议，确保双方能按合同履行责任。在发生安全事故后，要明确双方责任，有效保证建筑安全管理体系不断完善。

2.加强施工企业内部安全管理

因建筑工程施工劳动强度很大，施工工序复杂多变，存在很多安全隐患。因此，施工单位要针对当前建筑工程施工技术发展现状，不断引进先进施工技术设备，优化生产工艺流程，不断采用节能型施工材料，进一步提升施工机械化水平，不断降低工程施工安全风险。因此，施工单位需总结之前的经验，摒弃传统安全管理模式束缚，采用预防为主理念，建立完善内部安全管理体系，引进安全管理方法，对潜在危险源进行全面预测和控制，做到防患于未然。作为施工单位需进一步完善安全管理机构，加强对企业内部控制，提升安全管理人员专业素质，重视员工思想建设和组织建设，提升其安全防范意识，从而建立现代化安全保证体系，满足当前建筑工程迅速发展要求。

3.加强施工现场的安全防护工作

建筑工程施工现场比较混乱，材料机械各种在其中进行结界，因此易在施工现场出现种种状况。在这样背景下，要科学设计“施工现场平面布置图”，工作人员要统一服装，安全帽等。对现场的施工材料以及仓库的整洁等等要做到有序，把易燃品等分开存放，各施工机械，临时设施等等要严格按施工平面布置图布置。各类的提示牌或者是操作规程等要醒目存放，对施工现场产生的粉尘、废水、废弃物等要加大管理力度，与施工材料分开管理。在加强巡查工作的同时，要对施工现场的环境进行保护，对危险地方及时设置警示牌等，要做到对施工现场出现的问题进行及时解决，把安全隐患及时消灭。

4.发挥监理的重要作用

为保证建筑工程安全施工，监督管理部门直接针对项目部安全体系进行监督管理，在进行建筑建设施工中，监理部门需进一步发挥监督作用，对施工安全管理各环节进行有效控制与管理，逐渐向着对企业安全管理行为和安全管理程序的考核方向转变。因此，监理单位要进一步明确监理标准，针对施工现场存在的问题，促使企业能在实际运行中自主落实安全生产责任，逐步弥补内部安全管理机制中的缺陷，严格切实落实各项法律法规当中的要求，对建筑工程施工现场安全管理水平做出一定保证，安全完成各项工作，提升施工单位安全管理水平，消除周围不良因素影响，创造更多经济效益。

四、总结

综上所述，建筑工程施工质量的控制与安全管理是非常复杂的，施工企业要结合项目工程的自身特点进行科学有效的管理，在不断提高管理水平的同时，要通过精细化的管理模式，来提高建筑企业施工建设的高质量，以及节约资源，成本造价等等，但要保证对工程的打造要达到精品工程的要求，以保证建筑施工的质量安全以及施工安全，为建筑企业带来更多的经济利益。

参考文献：

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