基于园林施工管理的问题分析与措施

基于园林施工管理的问题分析与措施

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1引言

1.1对图纸会审和设计交底的重视程度不够

任何一项园林工程，都必须先通过图纸将建设效果表现出来，然后再由建设、设计和施工三个方面的单位对图纸进行严格的会审和设计交底工作，才能使设计方案的合理性、可行性得到有力的保证。但是实际上，在很多的园林工程中，相关单位都忽略了图纸会审和设计交底工作的重要性，没有对图纸进行严格地会审，对设计交底工作也马虎了事，从而导致设计不合理或施工单位没有真正领会设计意图的现象，造成园林工程达不到应有的设计效果。

1.2施工管理人员的综合素质较低

园林工程的施工管理往往要涉及到多个学科的专业知识，如工程管理、环境学、艺术学、生态学等，因此，对施工管理人员综合素质的要求比较高。但是，由于我国在园林建设方面的起步比较晚，缺少专业的园林施工管理人员，很多时候都把园林工程的施工当作一般的建筑工程来进行管理，施工管理人员不但缺乏专业的园林知识，甚至有的完全不懂园林建设方面的知识，从而影响到园林施工管理的质量，导致园林施工完成后达不到预期的效果。

1.3园林施工队伍的结构不合理

在现阶段，我国的园林施工队伍建设远远跟不上园林工程事业的发展，园林施工队伍的结构很不合理，普遍都比较单一，有的队伍虽然有专业的土建人员，但却缺少景观、绿化方面的专业人员，造成园林的景观绿化缺乏美感和生机；而有的园林施工队伍则是由不了解建筑专业的市政施工人员所组成，虽然在园林的景观、绿化方面不存在问题，但在园林施工现场的交叉施工作业方面，却无法很好地进行统一和协调，不但容易出现施工漏洞，而且也严重影响到施工的进度。

1.4对施工工序的管理不到位

在我国，由于在园林施工管理方面比较混乱，往往会因为某个施工工序出现问题而对后续的施工造成影响。如在预埋排水管道过程中，由于管底的标高衔接不好，致使园林的部分区域排水不良，从而对景观绿化施工的顺利实施造成影响。

2加强园林施工管理的有效措施

2.1推广实施园林施工监理制度

在园林工程的施工管理过程中，必须大力推广和实施园林施工监理制度。

2.2加强图纸会审和设计交底工作

园林设计图纸的质量直接关系到园林工程的整体效果，因此，在施工前，必须对设计图纸进行严格地会审，以便将设计图纸中存在的缺陷或不足找出来，并及时对其进行修改或优化，以避免因设计不当而影响到园林的实际效果。

2.3不断加大园林施工管理队伍的建设力度

园林工程是一项综合性比较强的建设工程，它包括了道路设计、水文景观设计、绿化设计、山石造型设计等多方面内容，这就要求园林施工管理人员不但要掌握相关的专业知识和技能，还要有相当深厚的美学功底，才能更好地处理解决施工过程中的各种问题，从而更好地做好园林施工管理工作。另一方面，作为园林施工企业，必须要不断加大对企业现有的园林施工管理人员的培训力度。要根据企业的实际情况制定出相应的培养计划和培训方案，有针对性地对园林施工管理人员进行定期的教育和培训，从而不断提高园林施工管理队伍的整体素质。

2.4不断提高园林施工人员的技术水平

受到我国国情的限制，我国园林施工人员的素质都比较低，技术水平也不高，并且参差不齐。为了便于园林施工的管理，提高园林施工的质量，园林建设单位必须优先选择专业技术较高的施工队伍。在实际的园林工程建设中，植物的种植往往都承包给了第三方，其施工人员往往都是一些不具有园林专业知识的农民工，从而使园林植物的种植效果受到很大的影响，无形中为园林工程的成本带来了压力，因此，在园林施工过程中，必须加大对负责栽种植物的施工人员的培训，使他们能够掌握必要的植物栽种知识和技能，以促进园林工程施工的顺利进行。

2.5加强对施工工序的监控

在园林植物的栽种中，必须在栽种植物前对土壤进行必要的前期处理，以改善土壤的质量，使植物栽种后能够更加快速地生长，从而提高园林施工的质量。因此，在进行景观绿化施工时，必须加大对施工工序的监控，以便使园林施工变得更加规范和有序，并提高园林施工的质量，从而达到强化园林施工管理的目的。

2.6营造和谐的园林施工氛围

园林工程的施工涉及到道路、水文景观、绿化、建筑、山石造型、水电等多方面的施工，往往会出现多个不同性质的施工队伍交叉施工的现象，如果无法对施工活动进行统一的组织和协调，很容易出现施工混乱的局面，从而阻碍了园林施工的顺利进行，并对施工质量造成不利影响。因此，在园林施工过程中，园林项目的管理单位必须认真协调、处理好各施工队伍之间的关系，促进各施工队伍之间的团队合作，以营造一个互助互利的和谐施工氛围。

3加强后期管理

加强园林绿化工程后期养护和管理是园林绿化工程质量与控制的保证，是苗木成活的关键，如果工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。

4确保园林工程质量的几点建议

4.1提高管理者的质量意识

园林行业法制不完善、企业管理粗放、项目实施中监理环节的机制脱节等，制约了行业快速有效发展。因此，企业的领导者首先学习ISO的文件化、程序化和规范化的管理体系，提高自身质量意识。并要以身作则，身体力行的带动所有人员参与到全面质量管理体系的推行队伍中来，坚持走质量效益型发展之路。

4.2提高员工的质量意识

加入WTO以后，我国进入了一个更规范更理性的历史时期。著名的质量专家朱兰博士指出：“21世纪是质量的世纪”。在这个时期，竞争性更强，而机遇也更多。大而言之，一个民族、一个国家、一个政府要在世界范围内振兴，则必须首先要提高民族素质、国家综合素质和政府管理素质；小而言之，一个企业、一个人要在竞争中获胜，首要的条件是必须提高企业的综合素质和人员素质。可以一方面通过贯标提升员工的质量意识。另一方面可以通过贯标培养一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争力。

4.3对每环节严把施工质量

（1）严格图纸会审，认真编制质量计划，努力把好质量控制源头关；（2）强化贯标力度，严格执行程序文件，狠抓工程计划及质量的落实；（3）精编分项过程技术措施，加强分项过程监控，做好关键工序重点控制；（4）抓好质量培训，坚持做好工程三级交底。树立全面质量意识；（5）健全纠正预防措施，及时解决出现的问题，保证工程健康运行；（6）建立高效质保机制。坚持科学文明管理，确保工程优质竣工。

参考文献

[1]陈俊先.园林施工管理现状及对策探讨[J].中国房地产业:下半月,2013(10).

[2]陈正明.浅析园林施工管理中的问题及解决措施[J].江苏商报:建筑界,2013(17).

[3]秦明秀.浅析如何有效进行园林施工管理名[J].中华民居:学术版,2014(4).