建筑工程项目风险管理研究刘伟东

建筑工程项目风险管理研究刘伟东

刘伟东

惠州市市政动迁建设有限公司广东惠州516002

摘要：改革开放以来，我国的建筑工程行业发展迅速，已经初步有了自己的市场。我国建筑工程施工项目的建设步伐不断加快和日新月异的发展，不仅建筑施工相关的企业也面临着巨大的挑战和考验，而且还对我国的经济发展产生了很大的影响。虽然我国的建筑工程行业有了初步发展市场，但是风险一直跟随这个行业。人类在发展过程中会有各种各样的风险出现，对于我们这个行业来说，项目存在的风险直接影响到企业的利益和未来的发展。因此我们不得不做一些措施来防范风险，将损失降到最低来保证建筑工程项目的顺利完成。本文主要说明了一些关于建筑工程项目管理的风险及有哪些相关措施。

关键词：建筑工程；项目管理风险；相关措施

建筑工程不仅需要常常与人沟通还要和大自然进行协商，所以可能存在了很多不确定的问题以及风险。比如：自然问题以及社会问题等。目前我国和发达国家相比，我们的建筑工程这一行业才算刚刚有了发展，需要提升的空间还有很多。但是不可否认的是，这一行业的发展为我国的就业问题发挥了一个不可小觑的作用，为社会解决难题献出了一份力。例如，为那些征地的农民因为没有了土地可以种，但是可以从事建筑工程项目相关的行业。至于那些问题和风险也是阻碍建筑业发展的一块绊脚石，相关部门需要解决风险，将风险降到最低而且能够对项目风险实行有效控制。

1.建筑工程项目存在风险类型

在施工过程中，可能会有一些风险甚至多种风险影响工期的顺利完成。总结如下.

1.1管理风险

对于建筑工程项目来说，要想顺利的完成一个项目，一定要有合理的科学的管理制度，管理制度不完善和不科学，既让不法分子钻了空子，也会使这个项目无法完成。比如：那些别有用心的人，利用公司的公章，为了自己的私欲，随意签订合同批项目。下面的执行者得不到一个正确的指示，那么这个企业以及领导团队会乱套。加大了管理风险的概率。

1.2进度风险

除了致命的管理风险，进度风险也是十分重要的。在一个项目的进度中，会有很多因素的影响，第一，如果没有计划的实施，那么就是没有脑袋的苍蝇，下面的工人不能得到正确的指示无法完成项目。第二，在完成的工期的过程中，工程师总是修改图纸或者不能交出图纸，准备工作没有做到位，那么也会导致工期的延长。第三，相关设施的安全措施没有做到位，以及没有一个合理应急的解决方案，如果有人员意外发生的话，也会导致有以及没有一个有效的，科学的计划，也会严重影响工程的进行，使进度风险大大增加。

1.3成本费用风险

成本费用太高，企业吃不消，成本费用太低，那么我们首先想到豆腐渣工程。在成本费用风险中，我们要考虑成本预算错误，比如本来预算的时候价格还是很合理的，但是突然出现了短缺，价格开始暴涨或者通货膨胀等问题，在或者工作人员疏忽了一些数据，导致成本预算出现错误，在国际市场上，还会存在汇率的问题，这些都可以使成本费用风险大大提高。

1.4环境风险

关于建筑工程这一行业，社会环境还是十分重要的，在这一行业中，可能会面临国家颁布的相关政策以及法律法规都会影响工期的正常开展。例如：拆迁，拆迁不能按时完成，那就会存在进度风险。除此之外，自然环境的影响也无法抗拒的，遇上恶劣的天气和环境也会影响工期。例如泥石流，地震等自然灾害。也大大增加了环境风险。

2.建筑工程项目管理风险的应对措施

2.1加强资金使用

虽然这一行业的工期长和投资量大，但是在资金使用中，避免工作人员出现成本预算的错误以及需要有一个合理科学的体系来好好管理资金使用，使投资者减少投入没有必要的资金，以及投资者还要具备相关的职业素养和文化水平，能够了解风险内容，对风险有一个科学的正确的认识。除此之外还要增强投资的风险意识，能够保证资金的合理使用。

2.2加强施工现场的管理和监督

为了不影响工期的进度。首先，我们可以吸收和学习那些比较成功的工程和项目的经验和教训，积极总结经验，达到事半功倍的效果。还要对员工进行培训，让相关人员起到监督作用，让设计师做好准备工作，不再出现频繁地修改图纸情况。同时施工现场还要做好安全措施，对于施工现场的的施工设备进行检查，一旦发现问题，立即解决以及制定突发状况的应对方法，让突发状况得到迅速将解决，避免出现漏水桥梁坍塌等问题，既损失了大量金钱同时还使企业的名誉受到影响。

2.3健全风险信息系统

为了进一步加强企业风险信息系统，企业需要收集相关的信息和数据，并且深入分析制定风险信息系统。通过系统得到的有效的信息能够制定预防风险的措施，提高企业的抗风险能力。以此来保障企业的项目实施的进度和质量。

2.4风险控制措施

对于一些大的风险我们可以考虑采取手段回避，但是我们就处于一种被动的状态，这会使我们损失一些利益和机会以及发展的空间。因此我们在实行这一操作之前，需要我们全面评估和准备。我们既不能不用也不要不去使用，避免错失好的机会。找到合适的机会合理的应用，发挥它的价值。我们还可以将风险转移给其他的企业和单位，避免承担相应的风险

2.5加强与国际接轨

因为我国的建筑工程这一行业还不成熟，这需要我们积极学习外来技术，比如：日本的抗震技术以及抗震建筑这些技术还是值得我们虚心学习的。并且尽快建立符合国际惯例及中国实际的相关制度，尽快与国际接轨，使建筑工程这一行业能够迅速发展，做大做强。能够早点适应国际市场。

3.小结

总的来说,识别风险和防范措施是建筑工程发展的重要之处，怎样识别风险并且能够得到解决是当下相关企业的任务和挑战。最让人痛心的是那些任由风险存在的相关企业，那些关于建筑方面的黑料被频频报道出来，例如，大桥坍塌。这样的情况一旦出现，不仅让企业需要担负责任赔偿大量资金，还要名誉尽失，再也不能得到人们的信任，真是得不偿失。

在以人为本的当代社会，相关企业一定要做好建筑工程管理项目，推动建筑工程这一行业的发展。虽然在建筑工程管理项目中存在很多不确定的风险，但也是需要引起重视的。企业的领导者需要付出大量的精力，积极的解决问题，将一些问题的萌芽早早地消除，企业才有机会向前发展。但是处理不当，相关企业和部门承担的责任也是不确定的，只有积极处理才会出现让人满意的结果。让我们的国人在地震的时候不再羡慕日本的防震技术多么好，日本的建筑工程多么优秀，而是我们自己的东西和技术也可以保护我们。

以上是我对建筑工程行业项目风险的说明，虽然这一行业存在风险，但是找到合理的方法还是可以解决和降低一部分风险的。有的风险未必一定是坏事，关键看企业领导者和公关团队的应对措施。措施落到实处那么问题就可以达到缓解。

参考文献

[1]王洪等:《建设项目管理》，机械工业出版社，2004年版6月版.

[2]刘娇,苑俊丽,常春光.基于未确知测度的装配式建筑施工安全风险评价[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版).2017(04).

[3]李峰、颜哲:《建筑业中工程保险应用研究》，载于《建筑监理》，2004年第1期.

[4]王梦颖,宁延.国内外项目管理规范的对比分析[J].建筑经济.2019(01).

[5]张金.建筑项目管理风险预防及解决措施[J].山东工业技术.2019(06).