浅谈如何提高建筑工程技术管理水平罗佳生

浅谈如何提高建筑工程技术管理水平罗佳生

罗佳生

广西博世科环保科技股份有限公司广西南宁530007

摘要：随着我国建筑业的发展迅速，高品质的建筑设计、高难度的施工技术层出不穷。施工技术管理水平的高低直接影响施工企业的利润率，如何提高建筑行业技术管理水平对企业而言有着重要的作用，本文从当前建筑业现状问题分析出发，提出了如何提高建筑工程技术管理水平的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；技术管理；施工管理

1.前言

当前，随着经济的发展，建筑业日渐成熟，建筑业已经朝规模化、专业化发展，换而言之，市场竞争加大，建筑业正面临着前所未来的生存压力，尤其是房屋建筑企业利润持续下滑。房屋建筑企业正纷纷探索新的出路，或寻求企业转型升级，或探索新的管理手段，或提升技术水平，降低施工成本，方式不尽相同，目的都是提升自身综合竞争能力。加强企业管理，提升技术水平，是建筑企业提升自身软实力的一个方面。在施工全过程中，如何通过技术管理来降低施工成本的管理思路，依然值得研究和探讨。

2.建筑工程技术管理现状问题分析

2.1技术管理缺乏相关规范

建筑施工技术管理体系不健全。企业组建的建筑施工技术管理组织机构往往残缺不全，不够全面，而且企业内部缺少一套具有系统性的、完整的、全面的、专门的施工技术管理体系，致使施工质量和安全性得不到监管和保证。建筑施工技术管理机构及其技术管理人员在其位不谋其职，管理机构内部的技术管理人员缺乏专业技能和雄厚的专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行管理。管理者缺乏足够高的技术管理意识，根本不重视建筑施工技术管理问题，使得施工技术管理工作无序进行。

2.2管理工作不严谨，人员能力有待提高

施工技术管理水平的高低直接影响施工质量，施工管理水平低下会对施工企业的社会声誉产生恶劣影响甚至关系到企业的生死存亡。当前，国内施工企业中项目管理的水平，主要反映在观感质量、安全生产、文明施工等方面。国内普遍存在一种现象，项目管理的水平往往与业主要求直接相关。业主要求苛刻，项目管理的水平高；业主要求松弛则项目现场脏、乱、差。当然项目管理团队自身的追求、管理能力也是重要的影响因素。部分企业在施工前做的技术管理工作并不全面，尤其是对施工图纸的审核，缺乏与实际之间的联系，从而对建筑工程施工造成极大的影响；在建筑工程施工阶段，对施工技术的管理不够全面，施工技术管理人员不能有效的了解建筑工程施工人员的技术水平，经常存在一些施工人员达不到相应的技术要求而出现施工不合格的现象，对建筑工程的施工带来极大的影响，更不利于建筑工程施工行业的可持续发展。

3.提高建筑工程施工技术管理水平的措施

3.1建立建筑工程标准化管理制度

要改变目前粗放式的项目管理，就需要推行标准化工作，这是很有必要的。标准化管理是科学管理理论的核心部分，同时也是各种新管理方法成功应用于各个行业的基础。标准化管理在各行各业都有不同程度的应用，在增强企业竞争力、提高企业管理水平以及促进企业技术创新方面作用显著。

标准化管理的推行能规范建筑工程项目管理流程、优化组织结构、监督标准落实、评价管理效果。建筑企业开展标准化作业使施工现场井然有序、施工工序安排合理，能够缩短工程建设工期，减少物料浪费，降低工程成本，并降低施工人员的安全风险。因此，可以改善工程质量，提高项目管理效率。

因此，将标准化管理引入建筑工程项目管理中来，对提升建筑企业项目管理的水平具有重要的理论意义和现实意义。发展和完善建筑工程项目管理理论，需要吸收和整合成熟的项目管理方法，对建筑工程项目实施标准化管理，可以使建筑企业形成科学有效的项目管理体系。

3.2加强技术图纸复核工作

应加强对施工前施工图纸的复核工作。技术图纸复核需要在施工过程中，根据相关施工规范、规程或施工经验，对已确定的施工图纸本身的设计缺陷、施工可操作性和技术措施的合理性、以及图纸设计的深度进行技术审核，并通过某种认可的方式予以确认。确认后技术文件作为设计图纸的补充，用于指导现场施工。建筑工程的施工，都是按照施工图纸进行施工，一旦施工图纸的设计出现问题的话，将会直接影响到建筑工程的施工，因此，应组建专业的审核小组，针对施工图纸进行详细的审核，主要包括施工人员、设计人员、管理人员等建筑工程涉及到的多个部门人员，共同对施工图纸进行审核，一旦发现不合理之处，必须及时对其进行改进，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

3.3严格执行施工技术管理制度

企业项目部应结合各自的情况及工程对象特点，严格执行施工技术管理制度，有效的施工技术管理，合理的组织施工，使工程项目成为优质、低耗、节能的建筑产品。应提高现场技术管理人员的管理水平，避免出现施工人员施工过程中出现不合理的操作、不正规的操作，确保建筑工程施工技术管理的有效性、全面性，一旦发现施工人员施工没有按照规范要求进行的话，必须对其进行纠正，确保建筑工程施工技术实施的规范性，同时，要针对一些违章施工人员给与一定的处罚，避免类似事情再次发生，从而保证建筑工程施工的有序进行。

3.4推行技术创新与成本节约

21世纪，建筑施工术的发展日新月异，特别是近年来，“四新”技术的应用更是直接冲击着传统施工技术。伴随着“四新”技术的应用，不但在传统施工技术领域取得了突破性的创造，更是使得大大地提高了施工生产效率。为了降低施工成本，增强工程施工的安全可靠度，建筑业的技术创新发展潜力巨大。国家出台了大量相关政策鼓励和应用“四新”技术，通过技术提升，推动建筑业转型升级，让建筑更加环保、节能和智能化。2015年住建部在更新2010版建筑业推广应用10项新技术的基础上，结合当前施工技术水平，发布了新版推广应用的10项新技术。在工程施工领域，“四新”技术或其它科研成果的广泛应用，充分合理发挥科技在施工生产中的保障作用，有效的促进生产力的提高，降低生产成本，提高生产工人的劳动功效，有力保证合同工期、质量等既定目标。

4.结语

随着科学技术的发展，建筑施工技术不断继承和发展，现代建筑工程的技术要求越来越高，不断提高施工企业的技术管理能力也显得愈发重要；建筑工程项目从工程的立项、规划、图纸设计至现场施工、竣工验收等，整个工程的流程当中，每一个环节都是紧密相扣的，只要其中任一环节出现了问题，将会严重影响到工程的施工进度和施工质量，从而造成安全事故和较大的经济损失。所以，提升建筑工程的施工技术管理水平，从而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的质量，是建筑工程创新管理模式的客观要求。提升工程施工的技术管理水平，对于施工技术的不断进步、降低工程的成本、提高工程的劳动生产率和保证工程的施工质量等均有巨大的现实意义。

参考文献

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[2]刘觅．如何提高建筑工程施工技术管理水平[J]．科技风，2010，（24）