论建筑工程施工中土建施工技术管理

论建筑工程施工中土建施工技术管理

李月新

李月新

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：施工技术管理是土建工程建设的重要管理内容，施工技术管理要根据工程特点实施动态化管理，通过开展技术创新、技术进步活动，加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。本文就建筑工程土建施工的技术管理进行分析探讨。

关键词：建筑工程；土建施工；技术管理

一、加强施工准备阶段的技术管理

1.工程图纸、合同及设计文件

工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，应与上级有关主管部门进行必要的资料交接，交接时应对文件的类型和数量进行查对核实，认真做好接收记录。总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交桩和设计交底做好准备。研究技术文件和设计图纸，发现有重大缺陷、不足及存在问题时，应上报集团指挥部，同时提交业主、监理，做好技术防范措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等进行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。

2.制定详细的施工技术方案

施工技术方案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全环保技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。编制实施性施工组织设计，应包含主要工序和关键部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制措施，有具体负责落实的人员和制度。

二、加强施工过程的技术管理

1.技术交底

工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术措施和防范对策。技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行两级交底，应使所有员工掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。

2.现场施工技术管理

为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作，并形成相关记录。根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。试验和测量工作按《项目试验管理办法》和《项目测量管理办法》的规定执行，并编制切实有效的实施细则。

3.设计变更

除合同另有规定外，项目经理部无权修改设计，如确需修改，必须报业主或监理审批。对工程的重大设计变更，项目必须征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要等书面依据。施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊原因确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。

4.加强材料管理。土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；要规范建设材料的取用制度，不仅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。

三、加强技术进步和技术创新

施工技术管理团队必须不断追求技术进步和技术创新，以促进土建工程建设的水平不断提高。因此，项目经理部及工区应成立技术领导小组，主抓项目的科技进步和课题研究等工作，项目的技术开发应立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的课题，同时应逐步推行以施工工法为核心的管理办法。推广经工程验证、技术先进合理、管理可靠、实用、能确保优质高效低耗的施工方法。项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习和技术交流，加速知识更新。重视加强对工人施工操作技能培训和上岗前的技术培训，做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。通过对本工程的总结，使施工技术水平和管理水平得到提高。

四、加强安全管理

土建施工现场的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首施工企业应该建立健全现场施工制度，有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

结论：

综上论述，土建施工技术管理工作的重点，要落实好施工准备阶段的各项主要工作，在施工过程中注重现场的施工技术管理，做好技术交底，管理和协调好设计变更。注重技术管理和创新，要结合实际的土建施工，加强科技进步和课题研究，积极开展“四新”项目的推广和实施，通过不断的总结逐步提升土建施工的技术水平。

参考文献：

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[2]范传龙.高层建筑桩基础施工技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.