供电企业电力基建工程管理措施探究王琳

(整期优先)网络出版时间:2018-12-22
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供电企业电力基建工程管理措施探究王琳

王琳李敏袁印康郑晗月

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国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000

摘要:一直以来,基建工程项目对于提高我国的综合国力,提升人们的生活水平都起到了巨大的推动作用。但是就目前的实际情况来看,在基建工程项目之中还存在诸多问题需要改善,这就需要我们逐一的分析,这样才可以制定合理的策略,满足基建工程的施工要求。

关键词:电力基建工程;管理措施

1电力基建工程管理存在的问题

(1)工程实体质量问题时有发生,例如场地区域沉降,通道砖面层下沉,墙面渗水,道路分缝不合理,临空平台未加挡脚板,天花板底部混凝土现锈迹,建筑物防雷引下线未设置断卡点,铁塔接地线连接不规范等,急需采取必要措施进行相应管控。

(2)施工单位人员技术工艺水平参差不齐。尤其是存在以包代管情况的工程项目,对现场工程质量的管控力度不容乐观。

(3)监管人员投入不足。在施工现场没有做到切实有效的监管,特别是配网工程点多面广,工程任务繁重,监理公司在有些偏远地区只投放了少量的监管人员。在施工过程中一定要做到每个重要的岗位上或者工序上都有相对应的监管人员,而且必须要求监管人员切实履行好自己的职责。

2电力基建工程管理措施

2.1基于全过程的电力基建工程管理

(1)实施准备阶段

工程开工前,在这一阶段的质量控制重点主要表现在施工准备方面,同时这一工作需求贯串于整个施工过程。施行项目前,必需实在做好施工准备。能否实在做好施工准备工作直接关乎工程能否可质保量的可在规则的工期内完成,同时具有预防、防控施工质量等作用。

(2)施工准备阶段

详细措施如下:①组织准备。即质量保证体系、项目组织机构;分层次教育培训提升项目参与人员的综合素质,详细包括质量认识、岗位义务制等;②技术准备:熟习、审核与项目有关的施工图纸、材料;详细剖析建立项目的技术经济及自然等各方面的条件;合理编制项目施工图预算;设计施工组织,作业指导书以及质量保证书、细致的计量办法、质量检测法等等。同时结合项目的实践状况,合理展开各类技术培训工作,经过这些办法有利于提升操作者的操作才能,特别是控制一定的处置办法、分析与质量有关的要素,这关于日后展开质量管理小组活动具有重要的意义;③物质准备。详细而言包括电力基建资料、制品加工、构配件以及施上机具及相关设备,最后还要实在做好质量检验关,合理把控半废品及原资料质量。

(3)施工阶段

①人的控制:要真实做好质量控制,关键在于人,充分发挥人的推进力和积极性。综合身体、业务以及思想、政治素质等各方面要素进行合理考量。②材料。在电力基建产品中,施工材料的重要性是无须置疑的,而要控制工程质量,其最为关键的就在于控制材料质量。能否合理选用工程材料以及产品的质量能否达标,能否采取科学的方法进行保管等各方面要素都会影响工程质量。上述要素,均与基建工程项目的强度、结构刚度等均有关,继而影响工程的运用功用、安全性、外观等。③机械的控制:要完成机械化施工,就必需控制好工程施工,从而充分发挥其现代化项目施工的作用,这也是优化工程质量的重要举措,因此必需科学选择工程机械设备。

(4)竣工验收阶段

在进入完工阶段,就必需做好实验及检验工程。详细由项目技术担任人在电力基建工程进入完工阶段时,做好现场检验评定工具,详细需求评定的指标包括施工、质量以及项目技术等各环节。并将详细的评定结果送至监视部门评定质量等级,及时纠正其中的施工质量缺陷。值得一提的是在完成纠正工作之后,还要再次考证。请求项目部的技术人员在编制工程完工文件时要实在结合合同的请求,同时做好移交工程的准备工作。在完成工程移交工作之后,做好防护措施,以保证工程质量。强化技术进步,夯实企业的中心竞争力,从各方面保质工程质量,以获取更大的市场空间。

2.2加强施工硬件设施的管理工作

由于基建项目施工中,施工硬件设施是保障电力安全质量的基础,因此,加强施工硬件设施是优化变电工程基建项目施工质量的重要举措。因此,一方面,相关机械设备、元件材料的采购人员需注重硬件设施的质量和性能,同时,相关管理监督部门需加大监督管理力度,避免出现采购人员为贪污公款,采购质量参差不齐的材料,造成电力工程存在安全隐患的后果;另一方面,制定关于建筑物料搬运、摆放的相关规定,避免因电力工程建筑物料随意进出施工现场造成的安全事故、机械损坏、材料丢失或更换等一系列后果。另外,还需设置安检部门,对进入施工现场的机器设备进行二次检验。

2.3加强基建工程施工计划管理

合理安排建设工期,决不能因为抢施工进度而引发安全事故。落实业主、施工、监理各方面安全管理责任,加大对重大风险、重要作业现场的安全监控力度。严格执行施工周计划报表制度,使业主项目部对每周、每日施工内容及安全控制情况进行预判掌握,实际工作与计划不符的,业主项目部要组织分析具体原因,无特殊原因且未按计划执行的,进行通报考核。施工项目部要认真分析、合理安排每周工作,每周将下周施工计划报表报监理、业主项目部,除施工受阻、设计方案变化、重要临时性工作等情况外,施工计划不得调整,确保计划严肃性;监理项目部负责对施工项目部周计划执行情况进行闭环检查,每周将上周计划执行情况检查结果上报业主项目部。节日期间在建工程和施工企业原则上不安排施工,因特殊原因确需加班施工检修的,有关领导要深入一线、靠前指挥,做好组织和后勤保障措施,确保施工检修安全。

2.4加强业主、监理的质量管控力度

充分发挥现场监理的作用,并鼓励业主多驻扎现场,加强建设单位业主项目部和监理单位的到岗履职管理,特别是建设单位业主项目部项目经理、安全管理工程师、项目总监、质量监理工程师等重要岗位,可通过现代移动APP技术进行现场定位签到。发挥现代通讯工具作用,通过微信群图片、视频等可视化监控手段,加大建设单位远程对施工现场的管控力度。

2.5实施责任制度

为了有效应对以往管理工作中责任分配不合理的情况,电力企业可以根据工程实际情况合理应用责任制度。为了最大程度地提升应用效果,在应用前,电力企业需要对现有管理人员的专长及综合能力等进行调查,同时需要对工程质量管理工作进行细致划分,根据管理人员专长为其安排相应的工作。在充分发挥管理人员特长的同时,这样可以实现质量管理工程全面落实的目的,进而对以往管理工作落实不到位的情况进行规避。

2.5加强现场施工人员安全教育

在实际施工过程中,需要现场施工的所有人员均需要严格遵守三级安全教育的原则。并且要确保每一个环节都能有效的实施到位,由于以往的教育形式较为单一与枯燥,不能有效的提高人员的主动性与积极性,所以在此基础上需要对其进行创新,动员每一位成员都能参与其中,提高每一位施工人员的安全意识,可以采用视频短片、板书宣传、人员宣讲等形式进行教育宣传,让参与人员可以自主的参与其中,在之后对其进行安全意识进行考核,对于考核合格的施工人员进行安全技术交底,之后才能让其进入施工现场,只有持上岗证的人员才能开展施工作业,现场的安全问题才能有效地做好预防工作。减少安全事故发生率。

3结束语

结合当前的发展状况不难发现,未来几年来,我国仍将继续推进基建工程,加大整个行业的竞争。因此,要求广大管理人员更要切实做好安全管理工作,并落实基建全过程,为电力行业的健康发展奠定良好的基础。

参考文献:

[1]江新强.基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究[D].福州大学,2014.

[2]马志文,付洁.试述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].通讯世界,2014(04):36-38.

[3]周燕青.电网基建工程的施工管理分析[J].水利与电力,2016(23):113.