低油价下油田降本增效的必要性与举措分析

低油价下油田降本增效的必要性与举措分析

袁振雄

中国石油长庆油田分公司第五采油厂堡子湾采油作业区陕西省榆林市718611

摘要：在当前我国社会经济可持续发展的环境下，呈现出国际油价暴跌的发展趋势。未来更好的应对国际油价暴跌而带来的危机和问题，就要求当前油田企业在发展中，要以低油价为背景，开展合理的降本增效的策略。并且要结合油田企业的实际情况，根据分市场、分专题以及分重点和逐级展开的工作理念，真正有效的实降本增效的策略，从而形成最佳的经营效果。文章就主要以低油价为背景，明确油田企业降本增效必要性，从而制定完善的油田企业降本增效的策略，稳定的推动油田企业未来稳定发展。

关键词：低油价；油田降本增效；必要性；举措分析；

对于全球经济领域快速发展的情况下，原油的供求关系也发生了一定的改变，也正是国际原油的价格不断降低，导致石油市场不容乐观。所以在面对油价持续低迷的情况时，油田企业要结合对自身内部工作量进行有效的调整和优化的形式，在结合效益论的观念，有效的对油田板块的新常态进行调整，最后在低油价新常态状态下，稳固企业在当前市场竞争当中的地位以及角色，从而满足降本增效的运营目标。

一、油田企业降本增效的必要性分析

对于当前的社会经济发展情况进行分析，在低油价新常态的环境下，油田企业开展的降本增效的必要性有以下几点：

首先，对于全球低油价的新常态环境之下，国际的原油价格也是出现了一路下降的趋势，并且油田企业的盈利能力也因此而出现的削弱的表现。因此企业在运营当中，应注重降本增效策略的开展，进而有效的指导企业管理人员能够通过统一规划价格的平台，更好的完善内部油气的价格，通过良好的机制体系来确保该工作能够有效开展。如制定完善的原油、成品油以及炼油小产品等价格机制，从而通过更为标准的价格管理，来扩大企业经营当中的权益以及效益。

其次，对于一些油田企业来说在成本分析工作当中，比较倾向油田操作的成本等分析，可是却忽视了企业的勘探、开发以及生产和销售等成本的研究。而对于降本增效理念，注重的是对企业内部成本进行全面性的控制与优化。但在低油价新常态形式下，应规避企业的短期行为，从而更好的实现战略性的发展目标。

而对于以上几点进行分析，能够看出，低油价背景下会影响到油田企业的发展，而降本增效的发展战略落实，能够有效的优化油田企业对价格的管理以及成本上的控制，进而将油田企业当做一个整体，进而对其经营规模、经营形式以及油气产品等角度来出发，进而杜绝低效作业现象的发生，进而以效益为主要核心，降低企业交易中存在的成本，进而活动较高的经济利益。

二、在低油价背景下油田企业实施降本增效的有效策略

（一）明确对物资需求计划管理工作开展的主要要求

首先，对材料成本进行有效控制。科学合理的制定材料费用资金审批管理制度体系，更好的降低材料费用的资金支出等。的对于那些超出了预算的资金，要有良好的计划，并要求用料单位提交相应的申请，在通过领导的审批后才能开展相应的工作。而在每个月末的结账之后，要对计划上报的资金、结算以及未能结算的资金进行更为系统的统计分析，正确的掌握结算的进度和预算执行的相关状态，进而保障材料费能够控制在年度预算当中。其次，要更为严格的对物资需求计划进行审批。真正科学有效的坚持需求来计划四级单位、三级单位以及二级单位和物资供应处审核制度，之后在结合“非生产用料的“压一点”，而常规消耗类物资要“减一点”的理念，更要确保采油厂的重点生产建设项目中物资能够“挤一点”的原则理念，进而更好的提升油田物资需求计划的审核与管理，真正有效的满足“经营一元钱，节省一分钱”的良好没目的。再次，要更好的对配件类物资的需求计划提报进行有效的控制。在建立设备的运行数据库时，一定要对设备的数量进行明确，而常规的配件需求数量也要正确的掌握，对于那些超出了正常消耗数量的需求，要对其原因进行分析，更要全面稳定的跟踪物资消耗的实际情况。最后，要深入到现场当中，更好的为基层提供良好服务。要科学合理的强化为生产建设服务的意识和理念，要积极的进入到生产现场当中，并为基层提供良好的基层，更要完善重点工程项目的物资供应协调运行机制体系，真正有效的保障物资供应协调以及服务工作的良好开展。

（二）对预算管理体制进行优化和完善

对于低油价背景之下，要想更好的增强当前油田企业的市场竞争实力，那么就必须要注重企业降本增效战略规划的全面落实，也就是要注重预算管理体系的完善。对于全面预算管理体制进行完善的时期，要根据财务部门的表现，而业务部门要负责具体分析的特点，把分市场、分专题以及分重点的形式视为具体的工作理念。之后，将全面性的预算管理分为月度专题分析以及季度系统分析两部分。然后在明确了各个部分工作量、运行情况以及效果的情况下，不能就要有效的借助业务量和价值量相融合的形式，对月度专题、季度系统等生产中的价值量变化表现以及、原因等进行全面分析。另外在把年度预算逐级中放至到不同的单位里，通过有效的激发各单位的降本意识，从而把具体的预算管理渗透到生产中，以此来满足降本增效的要求。更要以全面预算管理体制完善为主要标准，要结合年度预算把成本降低细化到个人中。之后在由个人控制生产中的不同费用的形式，更好的控制企业的预算管理工作。

（三）对核算管理的方法进行完善和优化

对于油田企业可持续发展中，要关注与核算管理方法的改善，以此来满足降本增效的生产工作当中。而对于单井、单队绩效考核形式来说，主要以核算管理手段为主。要求管理人员应该在降本增效的战略落实中，要重视把成本管理全面落实到单队以及单井当中。也就是将成本控制的压力传递给基层，在通过最基层的单位作业来运行管控工作，以此来达到降低施工成本的要求。可是在单队、单井核算管理落实中，要结合油田企业施工的类型、地质条件以及区块等差异性，在对单井消耗数据进行计算，在通过价值量以及业务量进行结合的形式，对不同的施工作业环节而产生的成本开展核算工作。也就是以实时管控的核算管理形式更好的增强企业的整体经济效益。

（四）制定对合同的管理力度，有效降低物资采购的成本

在实际工作当中应更好的完善和强化合同的准备工作，应做好事前的预防。通过提升对相对人资信进行审查，也要对市场价格进行调查，有效的拟定招标以及谈判方案等，进而更好的做到有理有据，更为充分的维护企业中的合法利益。通过有效的强化合同的签约审核工作，更好的规范合同的有效运行。通过不断提升对合同履行的监督，来杜绝合同履约风险的发生。

应该坚持以“依法合规公平诚信”的核心价值理念为重点，要有效的提升依法合规经营的整体水平。更好的增强管理人员在实际的组织生产中的合同风险意识，通过有效的按照合同文本的条款督促合同相对人的履行义务等，如果发生违约的问题一定要及时的追究相应的责任，进而杜绝损失问题的严重性；也要积极履行自己的义务，如果出现了问题一定要及时的进行处理，以此来杜绝出现法律纠纷等问题，导致企业降低信誉因而承担赔偿等损失。

结束语：

在当前低油价背景之下，油田企业发展当中要合理的实施降本增效的战略理念，而且在实施降本增效战略理念时，要注重国际油价一路走低的风险问题，并要求企业在降本增效战略实施当中，要更好的完善预算管理体制，积极的对核算管理方法进行优化，并注重合同管理工作的开展等，通过良好的降本增效的战略策略，更好的管控企业在各阶段的成本，进而有效的满足对企业运行成本的控制，以此来满足降本增效的生产目标。

参考文献：

[1]王英.低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].化工管理，2017，（9）：52.

[2]郭宁超.浅析低油价新常态下油气田企业如何降本增效[J].科技经济导刊，2016，（3）：284.

[3]董斌.低油价新常态下油田企业物资降本增效的几点建议[J].中国科技纵横，2015，（11）：94.