火电企业燃料成本控制的有效途径

火电企业燃料成本控制的有效途径

何冰

国电河南电力有限公司

提起火电企业，当然就会包括各种火电厂，采煤机构，采矿企业等等。而燃料成本便是直接与火电企业的经济效益密不可分的一个重要组成部分。能够拿出合理有效的解决途径便是一个企业必须具备的能力。

一、现存的火电企业燃料成本存在各种弊端

1.1成本控制不当

对于现在的社会发展来讲，很多的火电企业都会把自己的眼光放在了他们的发电量上，因为发电量便是决定他们经济的一个重要指标。他们生产的电量是他们所有的注意力集中的地方。然而，对于这样想的火电企业来讲，这无疑是有很大的弊端。他们的想法确实没有错，但是他们这种做法无异与涸泽而渔。不论企业的发电量有多高，但这终将只会成为镜花水月。若是运用这样的做法，这个企业就很难有切合实际的作为。

1.2采购成本特别高昂

火电企业的大部分钱财耗费都来自燃煤，所以怎么去用更少的钱来获得更多的燃煤是每一个火电企业应该考虑的问题。如果一个火电企业所需要采购燃煤的成本价格居高不下，那么在总成本中，燃煤的采购费用依旧会占很大一部分的比例，这个就是一个特别现实而且棘手的问题。如果某个火电企业能够把这个问题很好的处理完善，那么他们就可以相对于别的企业来说，它就会获得更大的经济效益。在日常生活中，能源材料的价格本来就是一直都是呈升高趋势的。这是各个企业有目共睹的事实，而且大多数的火电企业只看重完成国家给他们规定的发电量，并不是真正的把全身心投入到火电事业中。燃煤的成本如果不加以控制，那么就会让火电企业的各类成本大大提高，这样就是导致火电企业经济收益增长缓慢，或者停止增长的不利后果。

1.3原材料的浪费现象普遍

众所周知，所有的燃料都会用于发电，而这些燃料并不是可再生的资源，所以我们应该去积极节约生产过程中所需要的原材料，来保证火电企业的稳健发展。燃料的浪费现象就与生产工作人员的职业综合素质密不可分了，浪费程度的多少都取决于一个在生产线上工作的工作人员对这份工作的态度的认真程度。在大多数情况下，一些能够避免的损失和浪费都是因为生产工作人员的粗心大意而造成的。由于火电企业他们自身存在着一些与其他企业不同的特点，所以火电企业对于燃煤的节约来讲是至关重要的，就对火电企业有了更高的要求。但是在现如今的社会中，很多企业目前都存在这样的一个误区，他们认为更高的产量来自于大量的燃煤，而不是在于他们烧煤的方式。可想而知，大量燃煤的后果必然会导致天气环境的变化，进而会使恶劣天气频繁出现，长此以往，不仅不会让火电企业发展更加完备，而且对于整个社会，甚至是全世界都是不利的。

二、有效控制火电企业燃料成本的手段

2.1完善煤炭采购步骤

采购燃料是一个特别重要的过程，他就好比是一棵大树，大树身上会有各类各样的枝节，而采购燃料就是这样，这其中所包含的部分有很多，而且错综复杂。整个发电成本中占绝大多数的是燃料的采购，如果一个火电企业能够有效的减少他的成本的话，那么他的总成本也会有显著的下降。所以，制定出一个完备的采购计划是成功的第一步。在制定采购计划的时候，该企业应该根据自身的特质去购买和选择不同种类的燃料，切不可盲目跟风，别的企业买什么样的燃料，自己就同样去购买。这样的做法是万万不可的，每个企业的锅炉的燃烧情况都是不尽相同的，所以每个企业都应该在对自身情况有了很透彻的了解之后才能够去选择适合自己的燃料。而且并不是价格越高的煤炭，使用率就越强。除此以外，一个没有制度的集体是不能被称作集体的。领导者应该制定出切合自身的体制，让自己的员工去遵守和执行，这样一个企业才能够以最低的成本获得更高的经济收益，也在这一行业中获得了一定的地位，在国人面前也树立了坚不可摧的口碑。

2.2合理选择煤矿存放位置

对于燃料的存放位置也是十分重要的。如果燃料曝光在自然界中，那么这样就有可能会造成一些不必要的损失，大大增加了采购燃料的成本，进而减少了企业的经济收益，减慢了企业的发展速度。由此观之，合理选择煤矿的存放位置是非常重要的。按照季节的更替变换，燃料的多少来变换存放煤矿的位置是能够保证煤炭质量的方法之一，这样也能够有效的降低企业的成本。

2.3提高机器效率

在生产方面，这些机器的燃煤效率也是影响企业总成本的因素之一。机器的燃煤效率越高，那么煤炭的燃烧就会越充分，那么对于煤炭浪费的这一消极现象也会有很大程度的遏制和改善，这样企业的经济效益也会有所提升。企业相关部门也要时刻关注机器的更新换代，对于有问题，或者老旧的机器都要及时的进行清理和筛选，这样就能够减少因为机器的原因而造成的不必要的浪费和损失。提高机器效率并且能够让它能够正常的运行，这样既能够减少成本，也能够为火电企业提高经济效益，并且让企业稳健发展。

2.4建立燃煤预算管理组织

预算就是连接计划与实际生产之间的纽带。在现代化的今天，在现代化的企业里，预算起着重要的作用，同时也是我们用于考量实际成果的重要标准。既然我们要去控制成本，那么对于每一个细节，我们都要进行完美的规划。发电企业要对燃煤的预算进行全面的预算。既要全面的，又要充分的进行预算考量。我们通过建立燃料管理预算体系，降低成本费用，实现了对于预算的全面控制。从而提高生产水平，让企业获得更多的经济利益。

三、结束语

随着社会的不断进步，火电企业本应该更加注重对燃料成本的控制和调整，这样他们才能够在如此激烈的竞争环境里总有自己的一片天地。这些火力发电企业如果能够很好的控制住采购燃料的成本，那么他们以后的经济收益是十分乐观的，而且对于资源浪费也是能够很好的遏制的。可谓是一劳永逸之举！所以，对于社会和企业来说，对于燃料成本的控制是十分重要的！

参考文献：

[1]桂红亮.如何有效控制火电企业燃料成本[J].纳税,2018(35)

[1]陈雪玲.徐塘发电公司燃料成本管理研究[D].广西师范大学,2018.